Sitemap

1. Blz. 1 Programmabegroting 2021 - 2024
   1. Blz. 2 Voorwoord
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Visie
         1. Blz. 5 Visie
      2. Blz. 6 Leeswijzer
         1. Blz. 7 Leeswijzer
      3. Blz. 8 Financieel overzicht Programmabegroting 2021
         1. Blz. 9 Bestaand beleid 2021 versus 2020
            1. Blz. 10 Bestaand beleid 2020 versus 2019
         2. Blz. 11 Voorstellen van nieuw beleid
            1. Blz. 12 Voorstellen van nieuw beleid
         3. Blz. 13 Financieel begrotingsresultaat 2021
            1. Blz. 14 Financieel begrotingsresultaat 2019
         4. Blz. 15 Incidentele baten en lasten bestaand beleid
            1. Blz. 16 Incidentele baten en lasten bestaand beleid
         5. Blz. 17 Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
            1. Blz. 18 Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
         6. Blz. 19 Meerjarenbeeld
            1. Blz. 20 Meerjarenbeeld
         7. Blz. 21 Meerjarenperspectief 2021-2024
            1. Blz. 22 Meerjarenperspectief 2021 - 2024
         8. Blz. 23 Reservepositie
            1. Blz. 24 Reservepositie
      4. Blz. 25 Algemene dekkingsmiddelen, overhead, heffing VPB en onvoorzien
         1. Blz. 26 Overzicht algemene dekkingsmiddelen
         2. Blz. 27 Overhead, ondersteuning en organisatie (taakveld 0.4)
         3. Blz. 28 Heffing VPB
         4. Blz. 29 Bedrag onvoorzien
      5. Blz. 30 EMU-saldo
         1. Blz. 31 EMU-saldo
      6. Blz. 32 Geprognotiseerde balans
         1. Blz. 33 Geprognotiseerde balans
      7. Blz. 34 Bijlagen
         1. Blz. 35 Bijlage 1: Financiële gevolgen van de coronacrisis voor het jaar 2021
            1. Blz. 36 Financiële gevolgen van de coronacrisis voor het jaar 2021
         2. Blz. 37 Bijlage 2: Vergelijking begroting 2021 versus begroting 2020
            1. Blz. 38 Vergelijking begroting 2021 versus begroting 2020
         3. Blz. 39 Bijlage 3: Voorstellen van nieuw beleid voor de periode 2021-2024
            1. Blz. 40 Voorstellen van nieuw beleid voor de periode 2019 - 2022
         4. Blz. 41 Bijlage 4: Bijlage bij paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing
            1. Blz. 42 Bijlage bij paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing
         5. Blz. 43 Bijlage 5: Overzicht van verbonden partijen
            1. Blz. 44 Overzicht verbonden partijen
         6. Blz. 45 Bijlage 6: BBV Beleidsindicatoren
            1. Blz. 46 BBV Beleidsindicatoren
         7. Blz. 47 Bijlage 7: Lijst met afkortingen
            1. Blz. 48 Lijst met afkortingen
   3. Blz. 49 Programmaplan
      1. Blz. 50 Programma 1 - Leefomgeving
         1. Blz. 51 Inleiding
         2. Blz. 52 Ruimtelijke ontwikkeling
            1. Blz. 53 Inleiding
            2. Blz. 54 Ontwikkelingen
            3. Blz. 55 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 56 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 57 Bestaand vastgoed dat leeg komt te staan of verpaupert wordt herontwikkeld.
                  1. Blz. 58 We geven uitvoering aan de Menukaart Wonen voor Groenlo en Lichtenvoorde
               2. Blz. 59 De kwaliteit van bestaande bebouwing in de (kleine)kernen verbetert.
                  1. Blz. 60 Bekendheid geven aan de Toekomstbestendige Wonen Lening.
               3. Blz. 61 Versterken ruimtelijke en landschappelijke kwaliteit
                  1. Blz. 62 We actualiseren het landschapsontwikkelingsplan.
                  2. Blz. 63 We ontwikkelen een instrument om ruimtelijke ontwikkelingen op basis van objectieve criteria in te passen en / of te compenseren.
                  3. Blz. 64 We stellen een omgevingsvisie vast.
                  4. Blz. 65 We stellen een uitvoeringsplan op met draagvlak voor versterken ruimtelijke en landschappelijke kwaliteit.
                  5. Blz. 66 Opstellen van een biodiversiteitsplan
               4. Blz. 67 Vitaal centrum van Lichtenvoorde
                  1. Blz. 68 We realiseren nieuwe winkelruimte, woonruimte, de nieuwe bibliotheek en een activiteitenplein in plan Bonifatiushof-Nieuwmarkt.
                  2. Blz. 69 Het kernwinkelgebied wordt compacter door het plan Hof aan de Dijkstraat te realiseren (transformatie naar wonen).
                  3. Blz. 70 We (her)ontwikkelen de omgeving gemeentehuis (voormalige Rabobank, parkeren, Jorisschool, Careaz).
                  4. Blz. 71 We passen kunst (streetart) toe in het centrum van Lichtenvoorde.
                  5. Blz. 72 Het centrum wordt aangevuld met meer sfeer en beleving (beeldtaal, groen, kleur, verlichting).
                  6. Blz. 73 Het parkeren in en rondom het centrum wordt in beeld gebracht en waar nodig / mogelijk gewijzigd.
               5. Blz. 74 Vitaal centrum van Groenlo
                  1. Blz. 75 We actualiseren de pijlers uit het programma stad Groenlo en initiëren projecten voor de komende jaren.
                  2. Blz. 76 We geven uitvoering aan het programma 'Stad Groenlo'.
         3. Blz. 77 Wonen in Oost Gelre
            1. Blz. 78 Inleiding
            2. Blz. 79 Ontwikkelingen
            3. Blz. 80 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 81 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 82 Bouwen naar behoefte
                  1. Blz. 83 In samenwerking met dbo's realiseren van woningbouwprojecten in de kleine kernen door uitvoering te geven aan de Ruimtelijke verkenning wonen Kleine Kernen.
                  2. Blz. 84 We werken mee aan kwalitatief goede plannen voor woningbouwsplitsing, inbreidingslocaties, wonen in winkelstraten en functieverandering die inspelen op de actuele behoefte.
               2. Blz. 85 Er zijn voldoende betaalbare en levensloopbestendige (sociale) huurwoningen beschikbaar voor alle doelgroepen.
                  1. Blz. 86 We maken met woningcorporaties jaarlijks prestatieafspraken over de toegankelijkheid, betaalbaarheid en beschikbaarheid van seniorenwoningen en woningen voor de jongeren tot 23 jaar.
               3. Blz. 87 Er zijn voldoende bouwkavels beschikbaar in de hoofdkernen Groenlo en Lichtenvoorde.
                  1. Blz. 88 Realiseren van herontwikkelingslocaties in bestaand stedelijk gebied in Lichtenvoorde.
                  2. Blz. 89 Realiseren woningbouw op de locatie Oldenhuis in Groenlo.
               4. Blz. 90 Er zijn voldoende bouwkavels beschikbaar in de kleine kernen.
                  1. Blz. 91 We geven uitvoering aan de Ruimtelijke verkenning wonen kleine kernen door in overleg met de Dorpsbelangenorganisaties medewerking te verlenen aan woningbouwplannen. Daarbij is sprake van maatwerk waarbij de aanpak per dorp kan verschillen.
               5. Blz. 92 Er zijn voldoende veilige woonmogelijkheden beschikbaar voor arbeidsmigranten.
                  1. Blz. 93 We stellen de ruimtelijke kaders op waarbinnen huisvesting van arbeidsmigranten gerealiseerd. kan worden
                  2. Blz. 94 We gaan in overleg met de betrokken organisaties over de opgave huisvesting arbeidsmigranten
               6. Blz. 95 Het aanbod van intramurale mogelijkheden van wonen met zorg sluit aan op de lokale vraag
                  1. Blz. 96 Met Stichting de Lichtenvoorde kijken wij naar de huidige en benodigde huisvesting voor de doelgroep die onder de Wlz valt.
                  2. Blz. 97 Voor de grote kernen kijken wij met Marga Klompé en Careaz op welke manier nieuwbouw een bijdrage kan leveren aan het oplossen van deze vraag. De bijdrage die deze nieuwbouw kan leveren aan de kwalitatieve verbetering van de 2 kernen is belangrijk.
                  3. Blz. 98 Wij stellen een beoordelingskader zorg en wonen op.
                  4. Blz. 99 Wij werken mee aan het realiseren van vervangende huisvesting gedurende de tijd die nodig is voor het realiseren van nieuwbouw.
               7. Blz. 100 Kwetsbare jongeren een wooncarriere bieden
                  1. Blz. 101 Informatie op Samen in Oost Gelre (SIOG) wordt zodanig uitgebreid en aangepast dat professionals er makkelijk naar kunnen (door) verwijzen.
                  2. Blz. 102 Regionaal behoefte-onderzoek onder jongeren met een ondersteuningsvraag.
                  3. Blz. 103 SIOG wordt uitgebreid met ‘softere’ content in de vorm van verhalen van ervaringsdeskundigen, succesverhalen uit de gemeente, inspiratieverhalen van inwoners. Ook krijgt het Sociaal Team een gezicht.
                  4. Blz. 104 Sociaal Team en SIOG online en offline profileren als hét portaal voor informatie en ondersteuning op het gebied van preventie, ondersteuning en participatie.
                  5. Blz. 105 Sociaal Team, haar aanbod en de werkprocessen krijgen een prominente plaats op SIOG.
                  6. Blz. 106 Wij starten een lokale pilot om trainingslocaties te realiseren waar jongeren zelfstandig kunnen leren wonen.
         4. Blz. 107 Beheer openbare ruimte
            1. Blz. 108 Inleiding
            2. Blz. 109 Ontwikkelingen
            3. Blz. 110 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 111 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 112 De landschappelijke kwaliteit en biodiversiteit versterken door middel van optimale inrichting en beheer
                  1. Blz. 113 Inboet van laanbeplanting; gevarieerde aanplant als bijdrage voor biodiversiteit.
                  2. Blz. 114 Uitvoering geven aan het renovatieplan openbaar groen.
               2. Blz. 115 Versterken leefbaarheid van buurt / wijk.
                  1. Blz. 116 Realiseren van groene speel- en ontmoetingsplekken in samenwerking met buurt-, wijk-, speeltuinverenigingen.
               3. Blz. 117 Alle (semi)openbare voorzieningen zijn toegankelijk voor alle inwoners
                  1. Blz. 118 De gemeente Oost Gelre heeft een subsidieregeling (semi-) openbare ruimten.
                  2. Blz. 119 De gemeente Oost Gelre ondersteunt de werkgroep toegankelijkheid openbare ruimte.
               4. Blz. 120 Realiseren van een schone leefomgeving.
                  1. Blz. 121 Uitvoering geven aan het jaarprogramma verminderen zwerfafval.
                  2. Blz. 122 We voorkomen / beperken hondenpoepoverlast in de openbare ruimte door te handhaven en ervoor te zorgen dat er losloopvelden zijn.
               5. Blz. 123 De voorzieningen in onze gemeente zijn goed en veilig bereikbaar
                  1. Blz. 124 Opstellen verkeerscirculatieplannen voor Groenlo en Lichtenvoorde
                  2. Blz. 125 Risicogestuurd verkeersveiligheid aanpakken in de hele gemeente volgens visie Strategisch Plan Verkeersveiligheid (SPV)
                  3. Blz. 126 Verbeteren parkeersituatie Lichtenvoorde en Groenlo om de centra bereikbaar te houden
                  4. Blz. 127 Groenlo-West en Laarberg beter bereikbaar maken met openbaar vervoer
                  5. Blz. 128 Aanpassen komgrenzen en inrichten 30km/uur zones
                  6. Blz. 129 Onderzoek naar mogelijkheden voor een betere verbinding voor recreatief verkeer van het Beekdal naar 't Hof.
                  7. Blz. 130 We gaan een onderzoek uitvoeren naar de verkeersonveiligheid (objectief en subjectief) en stellen een plan van aanpak op met concrete maatregelen.
         5. Blz. 131 Duurzaamheid en milieu
            1. Blz. 132 Inleiding
            2. Blz. 133 Ontwikkelingen
            3. Blz. 134 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 135 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 136 Beperken van de effecten van stikstof op kwetsbare natuur
                  1. Blz. 137 Oost Gelre levert een bijdrage aan het opstellen van een aanpak voor de Achterhoek
               2. Blz. 138 Oost Gelre is energieneutraal in 2030.
                  1. Blz. 139 We dragen bij aan het opstellen van een regionale Energie strategie (RES) voor de Achterhoek.
               3. Blz. 140 Inwoners besparen op hun energieverbruik en wekken zelf energie op
                  1. Blz. 141 We gaan een transitievisie warmte opstellen.
                  2. Blz. 142 We stellen de Toekomstbestendig Wonen Lening beschikbaar.
                  3. Blz. 143 We nemen deel aan het regionale VerduurSaam Energieloket.
                  4. Blz. 144 We hebben een subsidieregeling voor het isoleren van woningen.
               4. Blz. 145 Bedrijven besparen op hun energieverbruik en wekken zelf energie op
                  1. Blz. 146 We nemen deel aan MKB-aanpak met betrekking tot duurzaam ondernemen en energiebesparing.
                  2. Blz. 147 We nemen deel aan het programma Zonnige Bedrijven
                  3. Blz. 148 We nemen deel aan het project Achterhoekse bedrijven en -parken op weg naar circulair, toekomstbestendig ondernemerschap, waarbij energie een onderdeel is van een bredere aanpak gericht op duurzaamheid.
               5. Blz. 149 Binnen de gemeente Oost Gelre worden grootschalige hernieuwbare energieopwekkingsprojecten gerealiseerd
                  1. Blz. 150 We gaan deelnemen aan een regionaal energiefonds.
                  2. Blz. 151 We geven uitvoering aan ons beleid en uitvoeringsprogramma voor grootschalige energieopwekking.
                  3. Blz. 152 We voeren een onderzoek uit naar de mogelijkheden voor een financiële bijdrage aan duurzame energieopwekking projecten.
               6. Blz. 153 Voor het gemeentelijke vastgoed wordt bespaard op het energieverbruik en wordt zelf energie opgewekt
                  1. Blz. 154 We gaan de openbare verlichting versneld vervangen door LED.
                  2. Blz. 155 We geven uitvoering aan het energiebeleid voor gemeentelijk vastgoed.
                  3. Blz. 156 We werken actief mee aan de plaatsing van voldoende oplaadpunten voor elektrische auto’s.
               7. Blz. 157 Duurzaam ondernemen
                  1. Blz. 158 Bij het uitvoeren van milieucontroles bij bedrijven wordt de erkende maatregelenlijst (zogenaamde EML-controles) toegepast.
                  2. Blz. 159 Duurzaamheid is een standaard onderwerp van de ODA bij bedrijfscontacten.
                  3. Blz. 160 Het inkoopbeleid gemeente Oost Gelre is gericht op circulair en duurzaamheid: innovatief aanbesteden.
               8. Blz. 161 Oost Gelre is in 2050 waterrobuust en klimaatbestendig ingericht
                  1. Blz. 162 Afspraken maken met de VNOG over aanpak calamiteiten.
                  2. Blz. 163 Voeren van de risicodialoog intern en extern.
         6. Blz. 164 Beleidsindicatoren
            1. Blz. 165 Beleidsindicatoren
         7. Blz. 166 Middelen: wat mag het kosten?
            1. Blz. 167 Meerjarenbegroting
            2. Blz. 168 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2021 op taakniveau
         8. Blz. 169 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2021
            1. Blz. 170 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2021
      2. Blz. 171 Programma 2 - Cultuur, onderwijs, welzijn, zorg en inkomen
         1. Blz. 172 Inleiding
         2. Blz. 173 Leefbaarheid, onbetaalbaar!
            1. Blz. 174 Inleiding
            2. Blz. 175 Ontwikkelingen
            3. Blz. 176 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 177 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 178 Behoud en verbetering van leefbaarheid in de kerkdorpen en hoofdkernen
                  1. Blz. 179 We onderzoeken de mogelijkheid/wenselijkheid om (structureel) budgetten voor wijkorganisaties beschikbaar te stellen in Lichtenvoorde en Groenlo.
         3. Blz. 180 Onderwijs
            1. Blz. 181 Inleiding
            2. Blz. 182 Ontwikkelingen
            3. Blz. 183 Beleidskaders
            4. Blz. 184 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 185 Onderwijsinstellingen realiseren een gevarieerd en kwalitatief hoogwaardig aanbod van onderwijs(huisvesting).
                  1. Blz. 186 Openen van een integraal educatief kindcentrum in Lichtenvoorde.
                  2. Blz. 187 Realiseren van een integraal kindcentrum aan de Karel Doormanstraat in Groenlo.
                  3. Blz. 188 Realiseren van een passende onderwijshuisvesting voor de Scholengemeenschap Harreveld (nieuwbouw/verbouw).
               2. Blz. 189 Kinderen komen op jonge leeftijd in aanraking met buitenschoolse activiteiten zoals sport, cultuur en creativiteit.
                  1. Blz. 190 We zetten in op de samenwerking tussen sportverenigingen, kinderopvang en basisscholen. Ook werken we samen met wijkverenigingen en dorpsbelangenorganisaties.
               3. Blz. 191 Onderwijsinstellingen realiseren meer marktgestuurde opleidingen.
                  1. Blz. 192 We organiseren jaarlijks een overleg tussen IKGL, onderwijs en gemeente.
               4. Blz. 193 Oost Gelre streeft er naar de stagehoofdstad van de regio te worden
                  1. Blz. 194 Samen met de ondernemers moeten we op zoek naar goede stageplekken waarmee we jeugd en talent kansen bieden en aan de regio binden........
         4. Blz. 195 Sport
            1. Blz. 196 Inleiding
            2. Blz. 197 Ontwikkelingen
            3. Blz. 198 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 199 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 200 Oost Gelre heeft een gezonde leefomgeving die uitnodigt tot bewegen, spelen en ontmoeten
                  1. Blz. 201 Onderzoek uitvoeren naar de behoeftes van inwoners als het gaat om spelen, bewegen en ontmoeten in de leefomgeving.
                  2. Blz. 202 Samenwerking zoeken met inwoners om deze gezondheidsbevorderende inrichting te realiseren, die een toegevoegde waarde heeft voor de leefbaarheid van een buurt/wijk.
                  3. Blz. 203 We realiseren een visie op de gezonde leefomgeving.
               2. Blz. 204 Versterken van sportnetwerken.
                  1. Blz. 205 We gaan op zoek naar combinaties tussen sport, cultuur, onderwijs en duurzaamheid.
                  2. Blz. 206 Wij gaan samen met de verenigingen en vrijwilligers actief zoeken naar combinatiemogelijkheden van sportclubs (sportnetwerken)..........
               3. Blz. 207 Voor alle inwoners is er een passend sport- en beweegaanbod
                  1. Blz. 208 Gerichtere inzet van sport- en cultuurcoaches.
                  2. Blz. 209 Sportaccommodaties (meer) multifunctioneel inzetten (open club en vitale sportparken gedachte) en waar mogelijk de bezettingsgraad overdag verhogen.
               4. Blz. 210 Wij streven naar een vitale en sportieve samenleving, waarin sport en bewegen vooral bijdragen aan gezondheid, leefbaarheid en sociale cohesie van alle inwoners.
                  1. Blz. 211 We realiseren een nieuwe sportvoorziening voor binnensport en het voortgezet onderwijs in Groenlo bij het Marianum.
                  2. Blz. 212 We stellen een toekomstbestendige investering- en onderhoudsplan op voor de sportaccommodaties.
                  3. Blz. 213 We zetten buurtsportcoaches in op de thema's gezondheid en sociale cohesie. We stimuleren een gezonde leefstijl.
         5. Blz. 214 Vrijwilligerswerk, de onmisbare schakel!
            1. Blz. 215 Inleiding
            2. Blz. 216 Ontwikkelingen
            3. Blz. 217 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 218 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 219 Vrijwilligers ontvangen goede ondersteuning
                  1. Blz. 220 De Meedoengroep vanuit de SDOA krijgt extra begeleiding gericht op participatie.
                  2. Blz. 221 Een vrijwilligersondersteuner vormt een fysiek aanspreekpunt. De vrijwilligersondersteuner geeft vorm aan de verdere invulling van de on- en offline ondersteuning en verbindt vraag en aanbod.
                  3. Blz. 222 We betrekken het lokale bedrijfsleven actief bij de ondersteuning van de vrijwilligersorganisaties.
                  4. Blz. 223 We continueren maatschappelijke stages.
                  5. Blz. 224 We herijken de Algemene subsidieverordening Oost Gelre (ASV) en de Nadere regels welzijnssubsidies.
                  6. Blz. 225 We stroomlijnen de ondersteuning van vrijwilligers/kenniscentrum.
               2. Blz. 226 Senioren, vrijwilligers(organisaties) en welzijnsorganisaties weten elkaar te vinden.
                  1. Blz. 227 We blijven zorgen voor duidelijke informatie over de beschikbare voorzieningen.................
               3. Blz. 228 (Jonge) mantelzorgers ondersteunen
                  1. Blz. 229 Goede respijtvoorzieningen, zoals het kunnen bezoeken van dagbesteding, zijn beschikbaar om mantelzorgers te ontlasten.
                  2. Blz. 230 Het aanbieden van vernieuwende vormen van ondersteuning. De komende vier jaar is dat met name gericht op de ondersteuning van mantelzorgers van inwoners met (beginnende) dementie.
                  3. Blz. 231 In gesprek met VIT-hulp bij mantelzorg om jonge mantelzorgers (nog) eerder in beeld te krijgen.
                  4. Blz. 232 Mantelzorgers jaarlijks blijven bedanken voor hun inzet met een mantelzorgcompliment.
                  5. Blz. 233 Meer bekendheid geven aan de mogelijkheden op het gebied van mantelzorgondersteuning en respijtzorg.
                  6. Blz. 234 Ondersteuning en opsporing van jonge mantelzorgers.
         6. Blz. 235 Cultuur en verenigingen
            1. Blz. 236 Inleiding
            2. Blz. 237 Ontwikkelingen
            3. Blz. 238 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 239 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 240 Sociaal cuturele centra, verenigingsgebouwen, sportgebouwen en velden waar mogelijk privatiseren.
                  1. Blz. 241 Inventariseren welke verenigingsgebouwen, sportgebouwen- en velden geprivatiseerd kunnen worden.
                  2. Blz. 242 Na inventarisatie, start van eerste oriënterende bestuurlijke gesprekken met de betrokken centra.
                  3. Blz. 243 We inventariseren welke sociaal culturele centra geprivatiseerd kunnen worden.
               2. Blz. 244 Stijging in de beoefening van pop- en lichte muziek.
                  1. Blz. 245 We ondersteunen de muziekverenigingen bij het promoten van muziekonderwijs op basisscholen.
               3. Blz. 246 Versterking eigen identiteit en toegankelijkheid van de streekcultuur.
                  1. Blz. 247 Vanuit het Cultuur- & Erfgoedpact (ECAL) moet de streekcultuur en erfgoedactiviteiten worden bevorderd.
         7. Blz. 248 Nieuwkomers zijn welkom!
            1. Blz. 249 Inleiding
            2. Blz. 250 Ontwikkelingen
            3. Blz. 251 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 252 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 253 Nieuwkomers dragen hun steentje bij in Oost Gelre
                  1. Blz. 254 Elke nieuwkomer krijgt een maatje die hen helpt wegwijs te maken in onze samenleving en hun plek in Oost Gelre te vinden.
                  2. Blz. 255 In de participatie-cursussen besteden we aandacht aan de Nederlandse man/vrouw-verhouding, culturele verschillen en financiële zaken, zoals budgetbeheer.
                  3. Blz. 256 Kennis en contactmogelijkheden uitbreiden, waarbij lokale kranten, workshops en presentaties een rol spelen.
                  4. Blz. 257 Meer samenwerking met externe organisaties, zoals bijvoorbeeld de GGD op het gebied van het sneller signaleren van mogelijke problematiek en aandacht geven aan stressverlaging en traumaverwerking.
                  5. Blz. 258 Statushouders doen werk naar vermogen (vrijwilligerswerk of een betaalde baan).
                  6. Blz. 259 Verder uitvoering geven en actualiseren van het actieplan integratie statushouders.
                  7. Blz. 260 Verdere inzet op re-integratie door middel van activiteiten en projecten.
                  8. Blz. 261 Voorbereiden van de uitvoering van de nieuwe wettelijke gemeentelijke taak m.b.t. de inburgering. We maken afspraken met aanbieders die de inburgeringscursus aanbieden.
                  9. Blz. 262 We bevorderen en dragen bij aan contacten tussen autochtone inwoners en nieuwkomers.
                  10. Blz. 263 We zorgen ervoor dat alle nieuwkomers passend taalonderwijs volgen, van Taalcafé tot het volgen van een passende (taal)opleiding.
         8. Blz. 264 Werk moet lonen
            1. Blz. 265 Inleiding
            2. Blz. 266 Ontwikkelingen
            3. Blz. 267 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 268 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 269 Iedereen draagt bij naar vermogen en krijgt een steuntje in de rug waar nodig
                  1. Blz. 270 De pilots met Werkbaan Oost en de Dorpskamer zetten wij voort.
                  2. Blz. 271 Met SDOA en Werkbaan Oost willen we een algemene voorziening ontwikkelen waar inwoners terecht kunnen voor dagbesteding, vrijwilligerswerk, werkervaringsplaatsen en beschut werk. De ontbrekende schakel tussen het (vaak beschut) werken en dagbesteding
                  3. Blz. 272 We bevorderen de uitstroom naar betaald werk en we ondersteunen wie dat niet op eigen kracht kan.
                  4. Blz. 273 We hebben een vrijwilligerssteunpunt waarbij we ons ook richten op de bemiddeling van bijstandsgerechtigden naar vrijwilligerswerk te verbeteren (ook door het meer promoten van www.sameninoostgelre.nl).
                  5. Blz. 274 We leiden toe naar werk. Wij zetten ons in voor betaald werk voor diegenen die dat kunnen...........
                  6. Blz. 275 We plegen extra inzet op de Meedoengroep: de groep inwoners die al langdurig een uitkering ontvangt van de SDOA. Wij activeren hen waar mogelijk naar perspectief en werk.
                  7. Blz. 276 We zetten ons in om de werkloze jongeren en ook jongeren met een arbeidsbeperking onder de aandacht te brengen van lokale bedrijven.
               2. Blz. 277 Misbruik uitkeringen tegengaan.
                  1. Blz. 278 We gaan themacontroles houden en zijn "streng aan de poort".
               3. Blz. 279 Werken moet lonen
                  1. Blz. 280 Als een kindregeling is toegekend, loopt deze nog door voor het lopende jaar.
                  2. Blz. 281 Bij werkaanvaarding helpen we, indien nodig, de inwoner met het doorgeven van de gewijzigde financiële situatie aan de Belastingdienst. Hierdoor voorkomen we terugvorderingen van de Belastingdienst achteraf.
                  3. Blz. 282 We verstrekken uitkeringsgerechtigden die aan de slag gaan een werkaanvaardingspremie van € 500,- bij werkaanvaarding en € 1.000,- na zes maanden als men nog werk heeft.
         9. Blz. 283 Preventie en ondersteuning
            1. Blz. 284 Inleiding
            2. Blz. 285 Ontwikkelingen
            3. Blz. 286 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 287 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 288 Inwoners bieden we een zinvolle daginvulling
                  1. Blz. 289 Deelname aan ontwikkeling van een vervoersapp voor inwoners in landelijke gebieden (NetMobiel).
                  2. Blz. 290 In gesprek gaan met aanbieders en onze inwoners om het aanbod uit te breiden met activiteiten die meer gericht zijn op dienstverlenende activiteiten en om verbreding mogelijk te maken.
                  3. Blz. 291 Inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden naar een zinvolle daginvulling.
                  4. Blz. 292 Ondersteunen van de doorontwikkeling van de stads-/dorpskamer, zoals de stads-dorpskamer inzetten voor ondersteuning aan inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.
                  5. Blz. 293 Ondersteunen van initiatieven op het gebied van inloopvoorzieningen. We geven extra aandacht aan het thema eenzaamheid.
               2. Blz. 294 Inwoners worden ondersteund bij hun participatie in de samenleving.
                  1. Blz. 295 We leveren groeps- en individuele begeleiding en kortdurend verblijf voor inwoners die niet op eigen kracht kunnen participeren in de samenleving.
                  2. Blz. 296 We leveren Wmo-maatwerkvoorzieningen.
                  3. Blz. 297 We starten een pilot arbeidsmatige dagbesteding.
                  4. Blz. 298 We stimuleren cliënten en inwoners bij de doorstroom van dagbesteding naar beschut werk.
               3. Blz. 299 Kwetsbare inwoners een passende woonplek en begeleiding bieden
                  1. Blz. 300 De uitwerking van de regionale voorbereidingen van de veranderingen rond maatschappelijke opvang en beschermd wonen, geven wij vorm in een apart traject. Dit betreft de Regionale uitvoeringsagenda opvang en bescherming.
                  2. Blz. 301 Wij gaan in overleg met aanbieders van beschut wonen over de invulling van het onderdeel (beschut) wonen. We zetten zwaarder in op een grotere beschikbaarheid van deze woningen en maken hierover harde (prestatie)afspraken met woningbouwverenigingen.
               4. Blz. 302 Kwetsbare inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig veilig wonen
                  1. Blz. 303 Afspraken maken met woningcorporaties en zorgaanbieders om uitstroom uit beschermd wonen mogelijk te maken.
                  2. Blz. 304 Prestatieafspraken maken met woningcorporaties.
                  3. Blz. 305 We faciliteren het zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen door het ondersteunen van het nemen van fysieke maatregelen die dit bevorderen.
                  4. Blz. 306 We verlenen subsidies voor het levensloopbestendig maken van woningen.
               5. Blz. 307 Verminderen van alcohol en drugsgebruik bij jongeren
                  1. Blz. 308 (Sport)verenigingen ondersteunen om vorm te geven aan het ‘NIX 18-beleid’ rondom alcohol- en drugsgebruik.
                  2. Blz. 309 Continueren van de samenwerking tussen het jongerenwerk Mazzel en scholengemeenschap Marianum.
                  3. Blz. 310 Koppeling met andere beleidsterreinen zoals sport en Wmo om een integrale aanpak rondom het thema alcohol en drugs te bewerkstelligen.
                  4. Blz. 311 Uitbreiden en intensiveren van de samenwerking tussen jongerenwerk Mazzel en het primair basisonderwijs.
                  5. Blz. 312 Vanuit het Preventie Platform Jeugd (PPJ) voor verschillende doelgroepen preventie-activiteiten organiseren.
                  6. Blz. 313 We informeren ouders en jongeren aan de hand van universele en geïndiceerde preventie-activiteiten via verschillende kanalen, zodat ouders en jongeren bewust bezig zijn met het thema.
                  7. Blz. 314 We werken vanuit het Preventie Platform Jeugd samen met omliggende gemeenten rondom verschillende maatschappelijke thema’s en dus ook het thema alcohol- en drugsgebruik.
               6. Blz. 315 Voorkomen van overgewicht bij jongeren
                  1. Blz. 316 In gezamenlijkheid komen tot een preventieprogramma op gebied van overgewicht.
                  2. Blz. 317 Samenwerking intensiveren met partners binnen de werkgroep "Voorkomen van overgewicht bij kinderen".
               7. Blz. 318 Dementievriendelijke samenleving
                  1. Blz. 319 Communicatie rondom dementie: folder (wegwijzer dementie), artikelen en website.
                  2. Blz. 320 Ondersteuningsaanbod verbreden voor inwoners met dementie en hun mantelzorgers (ontmoeting, dagbesteding en gespreksgroepen).
                  3. Blz. 321 Training en voorlichting geven over dementie aan vrijwilligers, mantelzorgers en middenstand.
                  4. Blz. 322 Uitvoering geven aan het plan van aanpak ‘Dementievriendelijke samenleving’.
         10. Blz. 323 Armoedebestrijding
             1. Blz. 324 Inleiding
             2. Blz. 325 Ontwikkelingen
             3. Blz. 326 Bestuurlijke kaders
             4. Blz. 327 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 328 Het voorkomen van uitsluiting van inwoners vanwege lage inkomens
                   1. Blz. 329 Alle kinderen in Oost Gelre moeten kunnen zwemmen. Voor gezinnen met lage inkomens is een vergoeding mogelijk van de kosten voor het behalen van zwemdiploma A.
                   2. Blz. 330 Inwoners met een structureel laag inkomen (langer dan drie jaar) kunnen jaarlijks een beroep doen op een individuele inkomenstoeslag.
                   3. Blz. 331 Inwoners met een uitkering op grond van de participatiewet die niet aan het werk kunnen, begeleiden we zoveel mogelijk naar vrijwilligerswerk. Zo voorkomen we een sociaal isolement.
                   4. Blz. 332 We bieden budgetteringscursussen aan kwetsbare doelgroepen zoals uitkeringsgerechtigden.
                   5. Blz. 333 We gaan financiële voorlichting geven op scholen.
                   6. Blz. 334 We investeren (met buurgemeenten) in een gerichte aanpak om schoolverlating te voorkomen.
                   7. Blz. 335 We maken afspraken met zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties en nutsbedrijven om zo vroegtijdig signalen te krijgen indien er achterstanden ontstaan. Om hoge schulden zoveel mogelijk te voorkomen doen we aan vroegsignalering (Vroeg erop af!).
                   8. Blz. 336 We maken bijles voor kinderen uit minima-gezinnen financieel mogelijk.
                   9. Blz. 337 We ondersteunen de vrijwillige schuldhulpmaatjes (SOM) financieel door subsidie en daarnaast faciliteren we waar dit nodig is.
                   10. Blz. 338 We willen zoveel mogelijk kinderen die recht hebben op de meedoen regeling ondersteunen. Daarom is de regeling toegankelijker gemaakt door middel van een meedoen-applicatie.
                   11. Blz. 339 We zijn in gesprek met het jeugd sport en cultuurfonds om zo een regeling te realiseren aanvullend op onze huidige kindpakket
                2. Blz. 340 Onze inwoners hebben grip op zorgkosten
                   1. Blz. 341 Wij behouden de komende vier jaar de mogelijkheid om gebruik te maken van de collectieve zorgverzekering van Menzis voor de huidige doelgroep.
                   2. Blz. 342 Wij zijn met Menzis in gesprek om het preventieve aanbod in de collectieve zorgverzekering uit te breiden. Dit noemen we de Gemengde leefstijlinterventie.
         11. Blz. 343 Laaggeletterdheid/taalarm
             1. Blz. 344 Inleiding
             2. Blz. 345 Ontwikkelingen
             3. Blz. 346 Bestuurlijke kaders
             4. Blz. 347 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 348 Het tegengaan van laaggeletterdheid
                   1. Blz. 349 Medewerkers van de sociale teams zijn geschoold in het herkennen van laaggeletterdheid en ondersteunen laaggeletterden om een hoger taalniveau te bereiken.
                   2. Blz. 350 Verplichte taaltoets bij een uitkering op grond van de Participatiewet.
                   3. Blz. 351 Voor de inburgeraars geldt, dat zij al een verplicht inburgeringstraject volgen. Indien zij dit voltooien, eindigen zij op A2-niveau.
                   4. Blz. 352 We begeleiden mensen naar taalondersteuning bij bestaande initiatieven, zoals het Taalhuis, Taalteam of de Taalcafe’s.
         12. Blz. 353 Goede zorg voor senioren
             1. Blz. 354 Inleiding
             2. Blz. 355 Ontwikkelingen
             3. Blz. 356 Bestuurlijk kader
             4. Blz. 357 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 358 Inwoners worden op een juiste wijze ondersteund.
                   1. Blz. 359 De gemeente regelt onafhankelijke cliëntondersteuning waarbij zoveel mogelijk vrijwilligers van organisaties worden ingezet.
                   2. Blz. 360 We nemen jaarlijks een klanttevredenheidsonderzoek af.
                2. Blz. 361 Ouderen wonen langer zelfstandig thuis
                   1. Blz. 362 De komende vier jaar handhaven we de subsidie Opplussen woningen.
                   2. Blz. 363 Het aanbieden van valpreventie trainingen.
                   3. Blz. 364 In de prestatieafspraken met de woningcorporaties afspraken maken over het bevorderen van het langer zelfstandig blijven wonen.
                   4. Blz. 365 Inwoners vanaf 65 jaar blijvend actief benaderen en uitnodigen om in gesprek te gaan met vrijwillige woonconsulenten.
                   5. Blz. 366 Met een multidisciplinaire werkgroep (met onder andere fysiotherapeuten, POH, wijkverpleegkundigen en ouderen) een plan van aanpak opstellen om val preventie structureel in te bedden bij diverse organisaties.
                   6. Blz. 367 Opplussen van bestaande woningen (middels woningaanpassingen die langer thuis wonen mogelijk maken).
                   7. Blz. 368 Participeren in het regionale project ‘Langer veilig thuis’.
                   8. Blz. 369 We gaan aan de slag met een gecombineerde woon-zorgvisie........
                   9. Blz. 370 We zorgen voor voldoende veilige (sociaal en fysiek) levensloopbestendige woningen.
                3. Blz. 371 Voorkomen van vereenzaming onder ouderen.
                   1. Blz. 372 We ontwikkelen een gerichte aanpak om eenzaamheid onder ouderen te signaleren en tegen te gaan.
                   2. Blz. 373 We subsidiëren het netwerk kwetsbare ouderen.
                   3. Blz. 374 We subsidiëren ondersteunende organisaties.
         13. Blz. 375 Jeugdzorg
             1. Blz. 376 Inleiding
             2. Blz. 377 Ontwikkelingen
             3. Blz. 378 Bestuurlijk kader
             4. Blz. 379 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 380 Jongeren en hun ouders ondersteunen en begeleiden
                   1. Blz. 381 De POH gefaseerd uitbreiden naar alle huisartsenpraktijken in Oost Gelre.
                   2. Blz. 382 De samenwerking met huisartsen verder intensiveren.
                   3. Blz. 383 Door middel van cliënttevredenheidsonderzoek monitoren van de resultaten en inzicht houden in de behoeften van onze cliënten.
                   4. Blz. 384 Door middel van het ondersteuningsteam ouders en jongeren handvatten bieden om de problemen op te lossen of leren ermee om te gaan.
                   5. Blz. 385 Door middel van het Preventie Platform jeugd ouders handvatten bieden die problemen ervaren bij het opvoeden.
                   6. Blz. 386 Het ondersteuningsteam pakt een verbindende rol door partijen rondom jeugdhulp van 0 tot 23 jaar samen te brengen.
                   7. Blz. 387 Jonge lotgenoten met elkaar in contact brengen, zodat zij ervaringen met elkaar kunnen delen, elkaar kunnen steunen en informatie en tips kunnen uitwisselen.
                   8. Blz. 388 Meer in te zetten op laagdrempelige ondersteuning van jongeren bij hun mentaal welbevinden door ze in contact te brengen met het Huiskamer project van het Marianum.
                   9. Blz. 389 Om ouders regie te kunnen geven over hun eigen dossier zullen de digitale systemen hiertoe ingericht worden.
                   10. Blz. 390 Voorkomen van onnodige en onjuiste doorverwijzingen door normalisatie.
                   11. Blz. 391 Voortzetten van mantelzorgondersteuning vanuit GGNet voor jongeren.
                   12. Blz. 392 Yunio geeft uitvoering aan het project Inhuis-steungezinnen en heeft een coördinator aangesteld om de gezinnen te begeleiden.
                2. Blz. 393 Veilig en gezond opgroeien voor alle jongeren in Oost Gelre
                   1. Blz. 394 Blijvend in gesprek met de betrokken partners van het Preventie Platform Jeugd (PPJ) hoe samen vorm te geven aan de thema's die actueel zijn.
                   2. Blz. 395 Door meer in te zetten op laagdrempelige ondersteuning van jongeren bij hun mentaal welbevinden door het inzetten van structurele en universele preventie door onder andere het Preventie Platform Jeugd.
                   3. Blz. 396 Ouders bereiken middels het Preventie Platform Jeugd.
                   4. Blz. 397 Professionals bereiken middels het Preventie Platform Jeugd.
                   5. Blz. 398 We nemen als gemeente het initiatief om met jeugdhulpinstellingen en onderwijs nauw samen te werken bij het ontwikkelen en uitvoeren van preventieprojecten (drugs, alcohol, etc.).
                   6. Blz. 399 We zorgen voor een goede begeleiding als jongeren 18 worden en van de Jeugdwet naar de Wmo/zorgverzekeringswet gaan.
         14. Blz. 400 Volksgezondheid
             1. Blz. 401 Inleiding
             2. Blz. 402 Ontwikkelingen
             3. Blz. 403 Bestuurlijk kader
             4. Blz. 404 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 405 Het bevorderen en beschermen van de gezondheid van onze inwoners en vooral die van kwetsbare groepen.
                   1. Blz. 406 Uitvoering geven aan het lokaal actieprogramma Preventie.
                2. Blz. 407 Sluitende aanpak verwarde personen
                   1. Blz. 408 Onze procesregisseurs zorg en veiligheid zetten in op een preventieve aanpak om erger te voorkomen.
                   2. Blz. 409 Door nauwe samenwerking tussen zorgaanbieders, politie en gemeente bieden wij tijdig passende ondersteuning. Dit netwerk zetten wij de komende jaren voort en bouwen dit waar nodig uit.
                   3. Blz. 410 Met GGNet worden afspraken gemaakt om de ondersteuning aan inwoners, die tijdelijk zijn opgenomen en weer terug naar huis gaan na ontslag, beter te regelen.
                3. Blz. 411 Uitvoering Wet verplichte Geestelijke Gezondheidszorg (WvGGZ)
                   1. Blz. 412 Uitvoeren onderzoeken met betrekking tot zorgmachtigingen.
         15. Blz. 413 Beleidsindicatoren
             1. Blz. 414 Beleidsindicatoren
         16. Blz. 415 Middelen: wat het kosten?
             1. Blz. 416 Meerjarenbegroting
             2. Blz. 417 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2021 op taakveldniveau
         17. Blz. 418 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2021
             1. Blz. 419 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2021
      3. Blz. 420 Programma 3 - Economie en werkgelegenheid
         1. Blz. 421 Inleiding
         2. Blz. 422 Goed ondernemersklimaat
            1. Blz. 423 Inleiding
            2. Blz. 424 Ontwikkelingen
            3. Blz. 425 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 426 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 427 De lokale en regionale economie krijgt de ruimte om zich te ontwikkelen en te versterken.
                  1. Blz. 428 Nieuw gevestigde bedrijven waarbij gemeente een rol heeft gespeeld worden benaderd voor een bedrijfsbezoek.
                  2. Blz. 429 We monitoren het Regionaal Programma Werklocaties Achterhoek
                  3. Blz. 430 We zorgen voor geschikte kavels op Lindebrook
                  4. Blz. 431 Uitvoeren van een studie naar uitbreidingsmogelijkheden van bedrijfslocaties in Lichtenvoorde
               2. Blz. 432 Grootschalige industriële bedrijvigheid rondom het thema bio-economie kan zich ontwikkelen op de Laarberg.
                  1. Blz. 433 In samenwerking met de Laarberg en het bedrijfsleven zoeken we naar mogelijkheden om te vergroenen.
                  2. Blz. 434 We nemen het aantrekken van nieuwe bedrijven actief ter hand.
                  3. Blz. 435 We passen maatwerk toe voor de vestiging van bedrijven
               3. Blz. 436 Het centrum van Groenlo en Lichtenvoorde beschikt over een compact en vitaal winkelgebied.
                  1. Blz. 437 We faciliteren gevelaanpassingen verstrekken daarvoor subsidie.
               4. Blz. 438 Stimuleren innovatieve duurzame maakindustrie.
                  1. Blz. 439 We gaan het bestemmingsplan Lindebrook herzien om de kavel voor wonen-werken om te zetten in woonkavels en werkkavels.
         3. Blz. 440 Gezonde agrarische sector
            1. Blz. 441 Inleiding
            2. Blz. 442 Ontwikkelingen
            3. Blz. 443 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 444 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 445 Faciliteren van de transitie naar een toekomstbestendige agrarische sector
                  1. Blz. 446 We subsidiëren particuliere grondeigenaren om (kleinschalige) landschap versterkende projecten uit te voeren.
                  2. Blz. 447 We verstrekken subsidie voor de coaching van agrarische ondernemers
                  3. Blz. 448 Een Ervencoach gaat invulling geven aan de uitvoering van de agrarische agenda
                  4. Blz. 449 Participeren in het Provinciaal uitvoeringsprogramma "Toekomst voor de Gelderse Boer"
         4. Blz. 450 Bereikbaarheid en mobiliteit
            1. Blz. 451 Inleiding
            2. Blz. 452 Ontwikkelingen
            3. Blz. 453 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 454 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 455 Onze gemeente is goed bereikbaar
                  1. Blz. 456 We voeren een onderzoek uit naar het nut en de noodzaak van een 2e fase van de N18, danwel doortrekking van de A18.
               2. Blz. 457 Versterken openbaar vervoer in en naar de Achterhoek
                  1. Blz. 458 We gaan exploitanten benaderen om hen te bewegen om de Achterhoek/Oost Gelre op te nemen in hun schema’s voor (inter)nationale en andere lange-afstands busverbindingen........
                  2. Blz. 459 We geven uitvoering aan het regionaal project Basismobiliteit.
               3. Blz. 460 Verbeteren bereikbaarheid bedrijventerreinen
                  1. Blz. 461 We voeren een onderzoek uit naar de mogelijkheden om de reistijd en reisafstand te verkorten tussen de A1 en RBT Laarberg.
         5. Blz. 462 Toerisme en evenementen
            1. Blz. 463 Inleiding
            2. Blz. 464 Ontwikkelingen
            3. Blz. 465 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 466 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 467 Stimuleren recreatie en toerisme
                  1. Blz. 468 We nemen deel aan de Uitvoeringsagenda Achterhoek 2020-2023
                  2. Blz. 469 Via Programma Geef Lichtenvoorde Kleur projecten uitvoeren die zich richten op het stimuleren van recreatie en toerisme in Lichtenvoorde, zoals het realiseren van het Corso Experience, fiets- en wandelroutes, aantrekkelijker winkelcentrum.
                  3. Blz. 470 We blijven recreatie en toerisme faciliteren en ondersteunen met het opwaarderen en uitbreiden van wandel- en fietsroutes.
                  4. Blz. 471 We participeren in de Stichting Achterhoek Toerisme ter bevordering van het regionaal toeristisch beleid.
                  5. Blz. 472 We participeren in de ontwikkeling van de Spaanse weg
               2. Blz. 473 Behouden en stimuleren van evenementen
                  1. Blz. 474 Ontwikkelen en implementeren uitvoeringsprogramma bij het strategisch marketingplan.
                  2. Blz. 475 We verruimen het huidige evenementenbeleid.
         6. Blz. 476 Werkgelegenheid
            1. Blz. 477 Inleiding
            2. Blz. 478 Ontwikkelingen
            3. Blz. 479 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 480 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 481 Realiseren van goede beschut werken plekken
                  1. Blz. 482 We willen een organisatie creëren waarin inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een beschutte werkplek hebben maar waarbij andere werkzoekenden bijvoorbeeld een werkervaringsplek krijgen. Ontwikkeling van het individu is het uitgangspunt.
               2. Blz. 483 Creëren van banen voor mensen met een arbeidsbeperking
                  1. Blz. 484 Binnen de gemeentelijke organisatie creëren we banen voor mensen met een arbeidsbeperking.
         7. Blz. 485 Beleidsindicatoren
            1. Blz. 486 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 487 Middelen: wat mag het kosten?
            1. Blz. 488 Meerjarenbegroting
            2. Blz. 489 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2021 op taakveldniveau
         9. Blz. 490 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2021
            1. Blz. 491 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2021
      4. Blz. 492 Programma 4 - Bestuur, bedrijfsvoering en dienstverlening
         1. Blz. 493 Inleiding
         2. Blz. 494 Veiligheid
            1. Blz. 495 Inleiding
            2. Blz. 496 Ontwikkelingen
            3. Blz. 497 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 498 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 499 Bevorderen van de veiligheid in Oost Gelre.
                  1. Blz. 500 We geven uitvoering aan het Integraal Veiligheidsplan (IVP).
                  2. Blz. 501 We handhaven de openbare orde en bestrijden overlast.
               2. Blz. 502 Terugdringen van het gebruik van softdrugs onder jongeren.
                  1. Blz. 503 We pakken de illegale handel vanuit woonhuizen aan, vooral ook in de buurt van scholen.
               3. Blz. 504 Behouden van de vrijwillige brandweer binnen de Achterhoek.
         3. Blz. 505 Euregionale samenwerking Achterhoek
            1. Blz. 506 Inleiding
            2. Blz. 507 Ontwikkelingen
            3. Blz. 508 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 509 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 510 Euregionale samenwerking bevorderen.
                  1. Blz. 511 We bevorderen experimenteergebieden in relatie tot Euregionale samenwerking.
                  2. Blz. 512 We gaan onderzoeken of samenwerking met andere partijen (bijv. de regio) ons verder brengt dan solo functioneren.
                  3. Blz. 513 We gaan onderzoeken of we aanbestedingen (meer) gezamenlijk met andere gemeenten kunnen doen.
                  4. Blz. 514 We gaan onderzoeken op we op het gebied van informatiemanagement nog verder kunnen samenwerken.
                  5. Blz. 515 We onderzoeken de mogelijkheid om aan te sluiten bij het internationaal netwerkbureau.
                  6. Blz. 516 We participeren pro-actief in nationale en Europese programma's, zoals Interreg en Erasmus+.
               2. Blz. 517 Stimuleren Duitse taal onder de inwoners van Oost Gelre.
                  1. Blz. 518 We gaan samen met de onderwijsinstellingen onderzoeken hoe de Duitse taal kan worden bevorderd.
         4. Blz. 519 Gemeentelijke organisatie
            1. Blz. 520 Inleiding
            2. Blz. 521 Ontwikkelingen
            3. Blz. 522 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 523 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 524 De gemeente Oost Gelre geeft opdrachtgeverschap op een goede wijze vorm
                  1. Blz. 525 De monitoring op de doelstellingen en (financiële) kaders binnen het sociaal domein wordt verder uitgebreid.
                  2. Blz. 526 We geven opdrachtgeverschap in het sociaal domein vorm.
                  3. Blz. 527 We geven opdrachtgeverschap naar onze verbonden partijen verder vorm.
                  4. Blz. 528 We optimaliseren de informatievoorziening inzake verbonden partijen.
                  5. Blz. 529 We optimaliseren ons planning- en controlinstrumentarium.
               2. Blz. 530 De gemeente Oost Gelre wordt gezien als een betrouwbare en integere partner
                  1. Blz. 531 We bevorderen het integriteitsbewustzijn en (moreel) verantwoord handelen van ambtenaren en bestuurders.
         5. Blz. 532 Burgerinitiatieven
            1. Blz. 533 Inleiding
            2. Blz. 534 Ontwikkelingen
            3. Blz. 535 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 536 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 537 Integreren van burgerinitiatieven binnen de organisatie.
                  1. Blz. 538 We faciliteren burgerinitiatieven en brengen mensen met elkaar in contact.
                  2. Blz. 539 We faciliteren ondernemers daar waar het kan. We streven ernaar de meest ondernemersvriendelijke gemeente te zijn.
                  3. Blz. 540 We stimuleren en sluiten aan bij initiatieven vanuit de samenleving.
         6. Blz. 541 Gemeentelijke dienstverlening
            1. Blz. 542 Inleiding
            2. Blz. 543 Ontwikkelingen
            3. Blz. 544 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 545 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 546 Realiseren van een goede, doelmatige en doeltreffende dienstverlening.
                  1. Blz. 547 De communicatie van de gemeente moet in heldere taal en voor iedereen begrijpelijk zijn (taalniveau B1). Dit doen we door een goede opleiding en borging van het taalgebruik B1.
                  2. Blz. 548 Doorontwikkeling innovatief dienstverleningsconcept. Hierbij omarmen wij naast de analoge kanalen ook de digitale kanalen.
                  3. Blz. 549 We actualiseren onze strategienota ‘Samen aan de slag in ander tijden’.
                  4. Blz. 550 We optimaliseren dienstverlening door verdere digitalisering van de informatievoorziening en informatiebehoefte. We maken daarbij gebruik van de aanwezige data in onze informatiesystemen, waaronder ons zaaksysteem.
         7. Blz. 551 Financieel beleid
            1. Blz. 552 Inleiding
            2. Blz. 553 Ontwikkelingen
            3. Blz. 554 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 555 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 556 Op lange termijn een financieel gezonde gemeente zijn en blijven.
                  1. Blz. 557 Begroting, tussentijdse rapportages en de jaarrekening / jaarverslag zijn digitaal beschikbaar (begrotingsapp).
                  2. Blz. 558 We onderzoeken pro-actief subsidiemogelijkheden.
                  3. Blz. 559 We zorgen voor voldoende weerstandsvermogen zodat financiering van investeringen in de toekomst gewaarborgd is.
         8. Blz. 560 Beleidsindicatoren
            1. Blz. 561 Beleidsindicatoren
         9. Blz. 562 Middelen: wat mag het kosten?
            1. Blz. 563 Meerjarenbegroting
            2. Blz. 564 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2021 op taakveldniveau
         10. Blz. 565 Voorstellen voor nieuw beleid voor het jaar 2021
             1. Blz. 566 Voorstellen voor nieuw beleid voor het jaar 2021
   4. Blz. 567 Paragrafen
      1. Blz. 568 Inleiding
         1. Blz. 569 Inleiding
      2. Blz. 570 Paragraaf 1: Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 571 Inleiding
         2. Blz. 572 Beleid weerstandsvermogen
         3. Blz. 573 Beschikbare weerstandscapaciteit (incidenteel en structureel)
         4. Blz. 574 Benodigde weerstandscapaciteit volgens risico simulatie
         5. Blz. 575 Verkorte beschrijving van de belangrijkste financiële risico's
         6. Blz. 576 Nadere toelichting van de belangrijkste financiële risico's
      3. Blz. 577 Paragraaf 2: Verbonden partijen en participaties
         1. Blz. 578 Verbonden partijen en participaties
         2. Blz. 579 Veiligheidsregio Noord en Oost Nederland (VNOG)
         3. Blz. 580 Sociale Dienst Oost Achterhoek (SDOA)
         4. Blz. 581 Werkbaan Oost (WBO)
         5. Blz. 582 Stadsbank Oost Nederland (SON)
         6. Blz. 583 Regio Achterhoek
         7. Blz. 584 NV Rova
         8. Blz. 585 Omgevingsdienst Achterhoek (ODA)
         9. Blz. 586 Achterhoekse Groene Energie Maatschappij (AGEM)
         10. Blz. 587 Dimpact
         11. Blz. 588 Erfgoed Centrum Achterhoek Liemers (ECAL)
         12. Blz. 589 GGD
         13. Blz. 590 Laarberg
      4. Blz. 591 Paragraaf 3: Bedrijfsvoering
         1. Blz. 592 Inleiding
         2. Blz. 593 Communicatie in het hart van beleid
         3. Blz. 594 Personeelsbeleid
         4. Blz. 595 Integriteit en ondermijning
         5. Blz. 596 Informatiemanagement
         6. Blz. 597 Informatieveiligheid
         7. Blz. 598 Financiën, planning & control
         8. Blz. 599 Juridische kwaliteitszorg
         9. Blz. 600 Mediation
         10. Blz. 601 Bezwarencommissie
         11. Blz. 602 Ombudsman
         12. Blz. 603 AVG
         13. Blz. 604 ENSIA
         14. Blz. 605 Participatie
         15. Blz. 606 Programma Omgevingswet
      5. Blz. 607 Paragraaf 4: Financiering
         1. Blz. 608 Inleiding
         2. Blz. 609 Ontwikkeling rentepercentage
         3. Blz. 610 Kasgeldlimiet (renterisico op korte schuld)
         4. Blz. 611 Renterisiconorm (renterisico op lange schuld)
         5. Blz. 612 Kredietrisico
         6. Blz. 613 Leningenportefeuille
         7. Blz. 614 Schatkistbankieren
         8. Blz. 615 Rentelasten 2021
      6. Blz. 616 Paragraaf 5: Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 617 Inleiding
         2. Blz. 618 Overzicht beheerplannen voor begrotingsjaar 2021
         3. Blz. 619 Wegen
         4. Blz. 620 Riolering
         5. Blz. 621 Openbaar groen en water
         6. Blz. 622 Openbare verlichting
         7. Blz. 623 Civiel technische kunstwerken
         8. Blz. 624 Speelvoorzieningen
         9. Blz. 625 Gemeentelijke gebouwen
         10. Blz. 626 Water
      7. Blz. 627 Paragraaf 6: Grondbeleid
         1. Blz. 628 Inleiding
         2. Blz. 629 Grondbeleid
         3. Blz. 630 Actuele stand van zaken
         4. Blz. 631 Reservering voor risico's grondexploitatie
         5. Blz. 632 Voorziening voor verwachte verliezen
         6. Blz. 633 Afsluiting complexen
         7. Blz. 634 Gronden gepresenteerd onder materiële vaste activa
      8. Blz. 635 Paragraaf 7: Lokale heffingen
         1. Blz. 636 Inleiding
         2. Blz. 637 Overzicht lokale heffingen
         3. Blz. 638 Leges
         4. Blz. 639 Ontwikkeling van de divers lokale heffingen
         5. Blz. 640 Lokale lastendruk
         6. Blz. 641 Gemeentelijk kwijtscheldingsbeleid
   5. Overzicht
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap