Sitemap

1. Blz. 1 Programmabegroting 2022-2025
   1. Blz. 2 Voorwoord
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Visie
         1. Blz. 5 Visie
      2. Blz. 6 Leeswijzer
         1. Blz. 7 Leeswijzer
      3. Blz. 8 Financieel overzicht Programmabegroting 2022
         1. Blz. 9 Bestaand beleid 2022 versus 2021
            1. Blz. 10 Bestaand beleid 2022 versus 2021
         2. Blz. 11 Voorstellen van nieuw beleid
            1. Blz. 12 Voorstellen van nieuw beleid
         3. Blz. 13 Financieel begrotingsresultaat 2022
            1. Blz. 14 Financieel begrotingsresultaat 2022
         4. Blz. 15 Incidentele baten en lasten bestaand beleid
            1. Blz. 16 Incidentele baten en lasten bestaand beleid
         5. Blz. 17 Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
            1. Blz. 18 Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
         6. Blz. 19 Meerjarenbeeld
            1. Blz. 20 Meerjarenbeeld
         7. Blz. 21 Meerjarenperspectief 2022-2025
            1. Blz. 22 Meerjarenperspectief 2022 - 2025
         8. Blz. 23 Reservepositie
            1. Blz. 24 Reservepositie
      4. Blz. 25 Algemene dekkingsmiddelen, overhead, heffing VPB en onvoorzien
         1. Blz. 26 Overzicht algemene dekkingsmiddelen
         2. Blz. 27 Overhead, ondersteuning en organisatie (taakveld 0.4)
         3. Blz. 28 Heffing VPB
         4. Blz. 29 Bedrag onvoorzien
      5. Blz. 30 EMU-saldo
         1. Blz. 31 EMU-saldo
      6. Blz. 32 Geprognotiseerde balans
         1. Blz. 33 Geprognotiseerde balans
      7. Blz. 34 Bijlagen
         1. Blz. 35 Bijlage 1: Financiële gevolgen van de coronacrisis voor het jaar 2022
            1. Blz. 36 Financiële gevolgen van de coronacrisis voor het jaar 2022
         2. Blz. 37 Bijlage 2: Vergelijking begroting 2022 versus begroting 2021
            1. Blz. 38 Vergelijking begroting 2022 versus begroting 2021
         3. Blz. 39 Bijlage 3: Voorstellen van nieuw beleid voor de periode 2022-2025
            1. Blz. 40 Voorstellen van nieuw beleid voor de periode 2019 - 2022
         4. Blz. 41 Bijlage 4: Bijlage bij paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing
            1. Blz. 42 Bijlage bij paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing
         5. Blz. 43 Bijlage 5: Overzicht van verbonden partijen
            1. Blz. 44 Overzicht verbonden partijen
         6. Blz. 45 Bijlage 6: BBV Beleidsindicatoren
            1. Blz. 46 BBV Beleidsindicatoren
         7. Blz. 47 Bijlage 7: Lijst met afkortingen
            1. Blz. 48 Lijst met afkortingen
   3. Blz. 49 Programmaplan
      1. Blz. 50 Programma 1 - Leefomgeving
         1. Blz. 51 Inleiding
         2. Blz. 52 Ruimtelijke ontwikkeling
            1. Blz. 53 Inleiding
            2. Blz. 54 Bestuurlijke kaders
            3. Blz. 55 Ontwikkelingen
            4. Blz. 56 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 57 Bestaand vastgoed dat leeg komt te staan of verpaupert wordt herontwikkeld.
                  1. Blz. 58 We geven uitvoering aan de Menukaart Wonen voor Groenlo en Lichtenvoorde
               2. Blz. 59 De kwaliteit van bestaande bebouwing in de (kleine)kernen verbetert.
                  1. Blz. 60 Bekendheid geven aan de Toekomstbestendige Wonen Lening.
               3. Blz. 61 Versterken ruimtelijke en landschappelijke kwaliteit
                  1. Blz. 62 We ontwikkelen een instrument om ruimtelijke ontwikkelingen op basis van objectieve criteria in te passen en / of te compenseren.
                  2. Blz. 63 We stellen een omgevingsvisie vast.
               4. Blz. 64 Vitaal centrum van Lichtenvoorde
                  1. Blz. 65 Het kernwinkelgebied wordt compacter door het plan Hof aan de Dijkstraat te realiseren (transformatie naar wonen).
                  2. Blz. 66 Het parkeren in en rondom het centrum wordt in beeld gebracht en waar nodig / mogelijk gewijzigd.
                  3. Blz. 67 In het centrum wordt gewerkt aan het toevoegen van meer sfeer en beleving (vergroenen, streetart, kunst, kleur, straatmeubilair en verlichting).
                  4. Blz. 68 We (her)ontwikkelen de omgeving gemeentehuis (voormalige Rabobank, parkeren, Jorisschool, Careaz).
                  5. Blz. 69 We passen kunst (streetart) toe in het centrum van Lichtenvoorde.
                  6. Blz. 70 We realiseren nieuwe winkelruimte, woonruimte en de nieuwe bibliotheek aan de Nieuwmarkt.
               5. Blz. 71 Vitaal centrum van Groenlo
                  1. Blz. 72 We geven uitvoering aan het programma 'Stad Groenlo'.
         3. Blz. 73 Wonen in Oost Gelre
            1. Blz. 74 Inleiding
            2. Blz. 75 Ontwikkelingen
            3. Blz. 76 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 77 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 78 Bouwen naar behoefte
                  1. Blz. 79 In samenwerking met dbo's realiseren van woningbouwprojecten in de kleine kernen door uitvoering te geven aan de Ruimtelijke verkenning wonen Kleine Kernen.
                  2. Blz. 80 We werken mee aan kwalitatief goede plannen voor woningbouwsplitsing, inbreidingslocaties, wonen in winkelstraten en functieverandering die inspelen op de actuele behoefte.
               2. Blz. 81 Er zijn voldoende betaalbare en levensloopbestendige (sociale) huurwoningen beschikbaar voor alle doelgroepen.
                  1. Blz. 82 We maken met woningcorporaties jaarlijks prestatieafspraken over de toegankelijkheid, betaalbaarheid en beschikbaarheid van seniorenwoningen, woningen voor de jongeren tot 23 jaar en mensen die beschermd wonen
               3. Blz. 83 Er zijn voldoende bouwkavels beschikbaar in de hoofdkernen Groenlo en Lichtenvoorde.
                  1. Blz. 84 Realiseren van herontwikkelingslocaties in bestaand stedelijk gebied in Lichtenvoorde.
                  2. Blz. 85 Realiseren woningbouw op de locatie Oldenhuis in Groenlo.
                  3. Blz. 86 Realiseren uitbreidingslocatie aan Flierbeek in Lichtenvoorde (Flierbos).
                  4. Blz. 87 Herontwikkelen vrijkomende schoollocaties in Lichtenvoorde waarbij deze een woonfunctie krijgen
                  5. Blz. 88 Verder ontwikkelen woningbouwlocatie Brouwhuizen in Groenlo
               4. Blz. 89 Er zijn voldoende bouwkavels beschikbaar in de kleine kernen.
                  1. Blz. 90 We geven uitvoering aan de Ruimtelijke verkenning wonen kleine kernen door in overleg met de Dorpsbelangenorganisaties medewerking te verlenen aan woningbouwplannen. Daarbij is sprake van maatwerk waarbij de aanpak per dorp kan verschillen.
               5. Blz. 91 Er zijn voldoende veilige woonmogelijkheden beschikbaar voor arbeidsmigranten.
                  1. Blz. 92 We gaan in overleg met de betrokken organisaties over de opgave huisvesting arbeidsmigranten
                  2. Blz. 93 We stellen de ruimtelijke kaders op waarbinnen huisvesting van arbeidsmigranten gerealiseerd. kan worden
               6. Blz. 94 Het aanbod van intramurale mogelijkheden van wonen met zorg sluit aan op de lokale vraag
                  1. Blz. 95 Met Stichting de Lichtenvoorde kijken wij naar de huidige en benodigde huisvesting voor de doelgroep die onder de Wlz valt.
                  2. Blz. 96 Voor de grote kernen kijken wij met Marga Klompé en Careaz op welke manier nieuwbouw een bijdrage kan leveren aan het oplossen van deze vraag. De bijdrage die deze nieuwbouw kan leveren aan de kwalitatieve verbetering van de 2 kernen is belangrijk.
                  3. Blz. 97 Wij stellen een beoordelingskader zorg en wonen op.
                  4. Blz. 98 Wij werken mee aan het realiseren van vervangende huisvesting gedurende de tijd die nodig is voor het realiseren van nieuwbouw.
               7. Blz. 99 Inwoners die beschermd wonen in onze gemeente kunnen doorstromen naar zelfstandig wonen
                  1. Blz. 100 We maken met woningcorporaties jaarlijks prestatieafspraken over de toegankelijkheid, betaalbaarheid en beschikbaarheid van seniorenwoningen, woningen voor de jongeren tot 23 jaar en mensen die beschermd wonen
                  2. Blz. 101 We maken afspraken met initiatiefnemers die woningplannen ontwikkelen om een deel te realiseren in het goedkope huursegment.
               8. Blz. 102 Jongeren met een ondersteuningsvraag kunnen hun wooncarrière in onze gemeente vormgeven
                  1. Blz. 103 Wij starten een lokale pilot om trainingslocaties te realiseren waar jongeren zelfstandig kunnen leren wonen.
                  2. Blz. 104 We maken met woningcorporaties jaarlijks prestatieafspraken over de toegankelijkheid, betaalbaarheid en beschikbaarheid van seniorenwoningen, woningen voor de jongeren tot 23 jaar en mensen die beschermd wonen
                  3. Blz. 105 We maken afspraken met initiatiefnemers die woningplannen ontwikkelen om een deel te realiseren in het goedkope huursegment.
         4. Blz. 106 Beheer openbare ruimte
            1. Blz. 107 Inleiding
            2. Blz. 108 Ontwikkelingen
            3. Blz. 109 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 110 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 111 De landschappelijke kwaliteit en biodiversiteit versterken door middel van optimale inrichting en beheer
                  1. Blz. 112 Inboet van laanbeplanting; gevarieerde aanplant als bijdrage voor biodiversiteit.
                  2. Blz. 113 Uitvoering geven aan het renovatieplan openbaar groen.
               2. Blz. 114 Versterken leefbaarheid van buurt / wijk.
                  1. Blz. 115 Realiseren van groene speel- en ontmoetingsplekken in samenwerking met buurt-, wijk-, speeltuinverenigingen.
               3. Blz. 116 Alle (semi)openbare voorzieningen zijn toegankelijk voor alle inwoners
                  1. Blz. 117 De gemeente Oost Gelre heeft een subsidieregeling (semi-) openbare ruimten.
                  2. Blz. 118 De gemeente Oost Gelre ondersteunt de werkgroep toegankelijkheid openbare ruimte.
               4. Blz. 119 Realiseren van een schone leefomgeving.
                  1. Blz. 120 Uitvoering geven aan het jaarprogramma verminderen zwerfafval.
                  2. Blz. 121 We voorkomen / beperken hondenpoepoverlast in de openbare ruimte door te handhaven en ervoor te zorgen dat er losloopvelden zijn.
               5. Blz. 122 De voorzieningen in onze gemeente zijn goed en veilig bereikbaar
                  1. Blz. 123 Aanpassen komgrenzen en inrichten 30km/uur zones
                  2. Blz. 124 Groenlo-West en Laarberg beter bereikbaar maken met openbaar vervoer
                  3. Blz. 125 Opstellen verkeerscirculatieplannen voor Groenlo en Lichtenvoorde
                  4. Blz. 126 Risicogestuurd verkeersveiligheid aanpakken in de hele gemeente volgens visie Strategisch Plan Verkeersveiligheid (SPV)
                  5. Blz. 127 Verbeteren parkeersituatie Lichtenvoorde en Groenlo om de centra bereikbaar te houden
                  6. Blz. 128 We gaan een onderzoek uitvoeren naar de verkeersonveiligheid (objectief en subjectief) en stellen een plan van aanpak op met concrete maatregelen.
         5. Blz. 129 Duurzaamheid en milieu
            1. Blz. 130 Inleiding
            2. Blz. 131 Ontwikkelingen
            3. Blz. 132 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 133 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 134 Beperken van de effecten van stikstof op kwetsbare natuur
                  1. Blz. 135 Oost Gelre levert een bijdrage aan het opstellen van een aanpak voor de Achterhoek
               2. Blz. 136 Oost Gelre is energieneutraal
               3. Blz. 137 Inwoners besparen op hun energieverbruik en wekken zelf energie op
                  1. Blz. 138 We hebben een subsidieregeling voor het isoleren van woningen.
                  2. Blz. 139 We nemen deel aan het regionale VerduurSaam Energieloket.
                  3. Blz. 140 We stellen de Toekomstbestendig Wonen Lening beschikbaar.
               4. Blz. 141 Bedrijven besparen op hun energieverbruik en wekken zelf energie op
                  1. Blz. 142 We nemen deel aan het programma Zonnige Bedrijven
                  2. Blz. 143 We nemen deel aan het project Achterhoekse bedrijven en -parken op weg naar circulair, toekomstbestendig ondernemerschap, waarbij energie een onderdeel is van een bredere aanpak gericht op duurzaamheid.
               5. Blz. 144 Binnen de gemeente Oost Gelre worden grootschalige hernieuwbare energieopwekkingsprojecten gerealiseerd
                  1. Blz. 145 We geven uitvoering aan ons beleid en uitvoeringsprogramma voor grootschalige energieopwekking.
               6. Blz. 146 Voor het gemeentelijke vastgoed wordt bespaard op het energieverbruik en wordt zelf energie opgewekt
                  1. Blz. 147 We gaan de openbare verlichting versneld vervangen door LED.
                  2. Blz. 148 We geven uitvoering aan het energiebeleid voor gemeentelijk vastgoed.
                  3. Blz. 149 We werken actief mee aan de plaatsing van voldoende oplaadpunten voor elektrische auto’s.
               7. Blz. 150 Duurzaam ondernemen
                  1. Blz. 151 Bij het uitvoeren van milieucontroles bij bedrijven wordt de erkende maatregelenlijst (zogenaamde EML-controles) toegepast.
                  2. Blz. 152 Duurzaamheid is een standaard onderwerp van de ODA bij bedrijfscontacten.
                  3. Blz. 153 Het inkoopbeleid gemeente Oost Gelre is gericht op circulair en duurzaamheid: innovatief aanbesteden.
               8. Blz. 154 Oost Gelre is in 2050 waterrobuust en klimaatbestendig ingericht
                  1. Blz. 155 Afspraken maken met de VNOG over aanpak calamiteiten.
         6. Blz. 156 Beleidsindicatoren
            1. Blz. 157 Beleidsindicatoren
         7. Blz. 158 Middelen: wat mag het kosten?
            1. Blz. 159 Meerjarenbegroting
            2. Blz. 160 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2022 op taakniveau
         8. Blz. 161 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2022
            1. Blz. 162 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2021
      2. Blz. 163 Programma 2 - Cultuur, onderwijs, welzijn, zorg en inkomen
         1. Blz. 164 Inleiding
         2. Blz. 165 Leefbaarheid, onbetaalbaar!
            1. Blz. 166 Inleiding
            2. Blz. 167 Ontwikkelingen
            3. Blz. 168 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 169 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 170 Behoud en verbetering van leefbaarheid in de kerkdorpen en hoofdkernen
                  1. Blz. 171 We onderzoeken de mogelijkheid/wenselijkheid om (structureel) budgetten voor wijkorganisaties beschikbaar te stellen in Lichtenvoorde en Groenlo.
         3. Blz. 172 Onderwijs
            1. Blz. 173 Inleiding
            2. Blz. 174 Ontwikkelingen
            3. Blz. 175 Beleidskaders
            4. Blz. 176 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 177 Realiseren van een inclusieve en veilige schoolomgeving
                  1. Blz. 178 Vanuit de gemeente Oost Gelre ondersteunen we scholen bij het verder vormgeven van een inclusieve veilige schoolomgeving
               2. Blz. 179 Onderwijsinstellingen realiseren een gevarieerd en kwalitatief hoogwaardig aanbod van onderwijs(huisvesting).
                  1. Blz. 180 Realiseren van een integraal kindcentrum aan de Karel Doormanstraat in Groenlo.
                  2. Blz. 181 Realiseren van een passende onderwijshuisvesting voor de Scholengemeenschap Harreveld (nieuwbouw/verbouw).
                  3. Blz. 182 In samenwerking met scholen en andere verbonden partijen gaan we een Integraal Huisvestingsplan (IHP) realiseren
               3. Blz. 183 Kinderen komen op jonge leeftijd in aanraking met buitenschoolse activiteiten zoals sport, cultuur en creativiteit.
                  1. Blz. 184 We zetten in op de samenwerking tussen sportverenigingen, kinderopvang en basisscholen. Ook werken we samen met wijkverenigingen en dorpsbelangenorganisaties.
               4. Blz. 185 Onderwijsinstellingen realiseren meer marktgestuurde opleidingen.
                  1. Blz. 186 We organiseren jaarlijks een overleg tussen IKGL, onderwijs en gemeente.
               5. Blz. 187 Oost Gelre streeft er naar de stagehoofdstad van de regio te worden
                  1. Blz. 188 Samen met de ondernemers moeten we op zoek naar goede stageplekken waarmee we jeugd en talent kansen bieden en aan de regio binden
         4. Blz. 189 Sport
            1. Blz. 190 Inleiding
            2. Blz. 191 Ontwikkelingen
            3. Blz. 192 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 193 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 194 Oost Gelre heeft een gezonde leefomgeving die uitnodigt tot bewegen, spelen en ontmoeten
                  1. Blz. 195 Samenwerking zoeken met inwoners om deze gezondheidsbevorderende inrichting te realiseren, die een toegevoegde waarde heeft voor de leefbaarheid van een buurt/wijk.
                  2. Blz. 196 We realiseren een visie op de gezonde leefomgeving.
               2. Blz. 197 Versterken van sportnetwerken.
               3. Blz. 198 Voor alle inwoners is er een passend sport- en beweegaanbod
                  1. Blz. 199 Gerichtere inzet van sport- en cultuurcoaches.
                  2. Blz. 200 Sportaccommodaties (meer) multifunctioneel inzetten (open club en vitale sportparken gedachte) en waar mogelijk de bezettingsgraad overdag verhogen.
               4. Blz. 201 Wij streven naar een vitale en sportieve samenleving, waarin sport en bewegen vooral bijdragen aan gezondheid, leefbaarheid en sociale cohesie van alle inwoners.
                  1. Blz. 202 We stellen een toekomstbestendige investering- en onderhoudsplan op voor de sportaccommodaties.
                  2. Blz. 203 We zetten buurtsportcoaches in op de thema's gezondheid en sociale cohesie. We stimuleren een gezonde leefstijl.
         5. Blz. 204 Vrijwilligerswerk, de onmisbare schakel!
            1. Blz. 205 Inleiding
            2. Blz. 206 Ontwikkelingen
            3. Blz. 207 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 208 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 209 Vrijwilligers ontvangen goede ondersteuning
                  1. Blz. 210 De Meedoengroep vanuit de SDOA krijgt extra begeleiding gericht op participatie.
                  2. Blz. 211 Een vrijwilligersondersteuner vormt een fysiek aanspreekpunt. De vrijwilligersondersteuner geeft vorm aan de verdere invulling van de on- en offline ondersteuning en verbindt vraag en aanbod.
                  3. Blz. 212 We betrekken het lokale bedrijfsleven actief bij de ondersteuning van de vrijwilligersorganisaties.
                  4. Blz. 213 We continueren maatschappelijke stages.
                  5. Blz. 214 We herijken de Algemene subsidieverordening Oost Gelre (ASV) en de Nadere regels welzijnssubsidies.
                  6. Blz. 215 We stroomlijnen de ondersteuning van vrijwilligers/kenniscentrum.
               2. Blz. 216 Senioren, vrijwilligers(organisaties) en welzijnsorganisaties weten elkaar te vinden.
                  1. Blz. 217 We blijven zorgen voor duidelijke informatie over de beschikbare voorzieningen
                  2. Blz. 218 Informatie op Samen in Oost Gelre (SIOG) wordt zodanig uitgebreid en aangepast dat professionals er makkelijk naar kunnen (door) verwijzen.
                  3. Blz. 219 SIOG wordt uitgebreid met ‘softere’ content in de vorm van verhalen van ervaringsdeskundigen, succesverhalen uit de gemeente, inspiratieverhalen van inwoners. Ook krijgt het Sociaal Team een gezicht.
                  4. Blz. 220 Sociaal Team en SIOG online en offline profileren als hét portaal voor informatie en ondersteuning op het gebied van preventie, ondersteuning en participatie.
                  5. Blz. 221 Sociaal Team, haar aanbod en de werkprocessen krijgen een prominente plaats op SIOG.
                  6. Blz. 222 Via een nieuwsbrief vanuit het Platform Zorg Wonen Welzijn brengen wij ons aanbod van deelnemers onder de aandacht.
               3. Blz. 223 (Jonge) mantelzorgers ondersteunen
                  1. Blz. 224 Goede respijtvoorzieningen, zoals het kunnen bezoeken van dagbesteding, zijn beschikbaar om mantelzorgers te ontlasten.
                  2. Blz. 225 Het aanbieden van vernieuwende vormen van ondersteuning. De komende vier jaar is dat met name gericht op de ondersteuning van mantelzorgers van inwoners met (beginnende) dementie.
                  3. Blz. 226 Mantelzorgers jaarlijks blijven bedanken voor hun inzet met een mantelzorgcompliment.
                  4. Blz. 227 Meer bekendheid geven aan de mogelijkheden op het gebied van mantelzorgondersteuning en respijtzorg.
                  5. Blz. 228 Ondersteuning en opsporing van jonge mantelzorgers.
         6. Blz. 229 Cultuur en verenigingen
            1. Blz. 230 Inleiding
            2. Blz. 231 Ontwikkelingen
            3. Blz. 232 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 233 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 234 Sociaal cuturele centra, verenigingsgebouwen, sportgebouwen en velden waar mogelijk privatiseren.
                  1. Blz. 235 Inventariseren welke verenigingsgebouwen, sportgebouwen- en velden geprivatiseerd kunnen worden.
                  2. Blz. 236 Na inventarisatie, start van eerste oriënterende bestuurlijke gesprekken met de betrokken centra.
                  3. Blz. 237 We inventariseren welke sociaal culturele centra geprivatiseerd kunnen worden.
               2. Blz. 238 Stijging in de beoefening van pop- en lichte muziek.
                  1. Blz. 239 We ondersteunen de muziekverenigingen bij het promoten van muziekonderwijs op basisscholen.
               3. Blz. 240 Versterking eigen identiteit en toegankelijkheid van de streekcultuur.
                  1. Blz. 241 Vanuit het Cultuur- & Erfgoedpact (ECAL) moet de streekcultuur en erfgoedactiviteiten worden bevorderd.
         7. Blz. 242 Nieuwkomers zijn welkom!
            1. Blz. 243 Inleiding
            2. Blz. 244 Ontwikkelingen
            3. Blz. 245 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 246 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 247 Nieuwkomers dragen hun steentje bij in Oost Gelre
                  1. Blz. 248 Elke nieuwkomer krijgt een maatje die hen helpt wegwijs te maken in onze samenleving en hun plek in Oost Gelre te vinden.
                  2. Blz. 249 In de participatie-cursussen besteden we aandacht aan de Nederlandse man/vrouw-verhouding, culturele verschillen en financiële zaken, zoals budgetbeheer.
                  3. Blz. 250 Kennis en contactmogelijkheden uitbreiden, waarbij lokale kranten, workshops en presentaties een rol spelen.
                  4. Blz. 251 Meer samenwerking met externe organisaties, zoals bijvoorbeeld de GGD op het gebied van het sneller signaleren van mogelijke problematiek en aandacht geven aan stressverlaging en traumaverwerking.
                  5. Blz. 252 Statushouders doen werk naar vermogen (vrijwilligerswerk of een betaalde baan).
                  6. Blz. 253 Verder uitvoering geven en actualiseren van het actieplan integratie statushouders.
                  7. Blz. 254 Verdere inzet op re-integratie door middel van activiteiten en projecten.
                  8. Blz. 255 Voorbereiden van de uitvoering van de nieuwe wettelijke gemeentelijke taak m.b.t. de inburgering. We maken afspraken met aanbieders die de inburgeringscursus aanbieden.
                  9. Blz. 256 We bevorderen en dragen bij aan contacten tussen autochtone inwoners en nieuwkomers.
                  10. Blz. 257 We zorgen ervoor dat alle nieuwkomers passend taalonderwijs volgen, van Taalcafé tot het volgen van een passende (taal)opleiding.
         8. Blz. 258 Werk moet lonen
            1. Blz. 259 Inleiding
            2. Blz. 260 Ontwikkelingen
            3. Blz. 261 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 262 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 263 Iedereen draagt bij naar vermogen en krijgt een steuntje in de rug waar nodig
                  1. Blz. 264 De pilots met Werkbaan Oost en de Dorpskamer zetten wij voort.
                  2. Blz. 265 Met SDOA en Werkbaan Oost willen we een algemene voorziening ontwikkelen waar inwoners terecht kunnen voor dagbesteding, vrijwilligerswerk, werkervaringsplaatsen en beschut werk. De ontbrekende schakel tussen het (vaak beschut) werken en dagbesteding
                  3. Blz. 266 We bevorderen de uitstroom naar betaald werk en we ondersteunen wie dat niet op eigen kracht kan.
                  4. Blz. 267 We hebben een vrijwilligerssteunpunt waarbij we ons ook richten op de bemiddeling van bijstandsgerechtigden naar vrijwilligerswerk te verbeteren (ook door het meer promoten van www.sameninoostgelre.nl).
                  5. Blz. 268 We leiden toe naar werk. Wij zetten ons in voor betaald werk voor diegenen die dat kunnen
                  6. Blz. 269 We plegen extra inzet op de Meedoengroep: de groep inwoners die al langdurig een uitkering ontvangt van de SDOA. Wij activeren hen waar mogelijk naar perspectief en werk.
                  7. Blz. 270 We zetten ons in om de werkloze jongeren en ook jongeren met een arbeidsbeperking onder de aandacht te brengen van lokale bedrijven.
               2. Blz. 271 Misbruik uitkeringen tegengaan.
                  1. Blz. 272 We gaan themacontroles houden en zijn "streng aan de poort".
               3. Blz. 273 Werken moet lonen
                  1. Blz. 274 Als een kindregeling is toegekend, loopt deze nog door voor het lopende jaar.
                  2. Blz. 275 Bij werkaanvaarding helpen we, indien nodig, de inwoner met het doorgeven van de gewijzigde financiële situatie aan de Belastingdienst. Hierdoor voorkomen we terugvorderingen van de Belastingdienst achteraf.
                  3. Blz. 276 We verstrekken uitkeringsgerechtigden die aan de slag gaan een werkaanvaardingspremie van € 500,- bij werkaanvaarding en € 1.000,- na zes maanden als men nog werk heeft.
         9. Blz. 277 Preventie en ondersteuning
            1. Blz. 278 Inleiding
            2. Blz. 279 Ontwikkelingen
            3. Blz. 280 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 281 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 282 Inwoners bieden we een zinvolle daginvulling
                  1. Blz. 283 Deelname aan ontwikkeling van een vervoersapp voor inwoners in landelijke gebieden (NetMobiel).
                  2. Blz. 284 In gesprek gaan met aanbieders en onze inwoners om het aanbod uit te breiden met activiteiten die meer gericht zijn op dienstverlenende activiteiten en om verbreding mogelijk te maken.
                  3. Blz. 285 Inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden naar een zinvolle daginvulling.
                  4. Blz. 286 Ondersteunen van de doorontwikkeling van de stads-/dorpskamer, zoals de stads-dorpskamer inzetten voor ondersteuning aan inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.
                  5. Blz. 287 Ondersteunen van initiatieven op het gebied van inloopvoorzieningen. We geven extra aandacht aan het thema eenzaamheid.
               2. Blz. 288 Inwoners worden ondersteund bij hun participatie in de samenleving.
                  1. Blz. 289 We leveren groeps- en individuele begeleiding en kortdurend verblijf voor inwoners die niet op eigen kracht kunnen participeren in de samenleving.
                  2. Blz. 290 We leveren Wmo-maatwerkvoorzieningen.
                  3. Blz. 291 We starten een pilot arbeidsmatige dagbesteding.
                  4. Blz. 292 We stimuleren cliënten en inwoners bij de doorstroom van dagbesteding naar beschut werk.
               3. Blz. 293 Kwetsbare inwoners een passende woonplek en begeleiding bieden
                  1. Blz. 294 De uitwerking van de regionale voorbereidingen van de veranderingen rond maatschappelijke opvang en beschermd wonen, geven wij vorm in een apart traject. Dit betreft de Regionale uitvoeringsagenda opvang en bescherming.
                  2. Blz. 295 Wij gaan in overleg met aanbieders van beschut wonen over de invulling van het onderdeel (beschut) wonen. We zetten zwaarder in op een grotere beschikbaarheid van deze woningen en maken hierover (prestatie)afspraken met woningbouwverenigingen.
               4. Blz. 296 Kwetsbare inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig veilig wonen
                  1. Blz. 297 Afspraken maken met woningcorporaties en zorgaanbieders om uitstroom uit beschermd wonen mogelijk te maken.
                  2. Blz. 298 Prestatieafspraken maken met woningcorporaties.
                  3. Blz. 299 We faciliteren het zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen door het ondersteunen van het nemen van fysieke maatregelen die dit bevorderen.
                  4. Blz. 300 We verlenen subsidies voor het levensloopbestendig maken van woningen.
               5. Blz. 301 Verminderen van alcohol en drugsgebruik bij jongeren
                  1. Blz. 302 (Sport)verenigingen ondersteunen om vorm te geven aan het ‘NIX 18-beleid’ rondom alcohol- en drugsgebruik.
                  2. Blz. 303 Continueren van de samenwerking tussen het jongerenwerk Mazzel en scholengemeenschap Marianum.
                  3. Blz. 304 Koppeling met andere beleidsterreinen zoals sport en Wmo om een integrale aanpak rondom het thema alcohol en drugs te bewerkstelligen.
                  4. Blz. 305 Uitbreiden en intensiveren van de samenwerking tussen jongerenwerk Mazzel en het primair basisonderwijs.
                  5. Blz. 306 Vanuit het Preventie Platform Jeugd (PPJ) voor verschillende doelgroepen preventie-activiteiten organiseren.
                  6. Blz. 307 We informeren ouders en jongeren aan de hand van universele en geïndiceerde preventie-activiteiten via verschillende kanalen, zodat ouders en jongeren bewust bezig zijn met het thema.
                  7. Blz. 308 We werken vanuit het Preventie Platform Jeugd samen met omliggende gemeenten rondom verschillende maatschappelijke thema’s en dus ook het thema alcohol- en drugsgebruik.
               6. Blz. 309 Voorkomen van overgewicht bij jongeren
                  1. Blz. 310 In gezamenlijkheid komen tot een preventieprogramma op gebied van overgewicht.
                  2. Blz. 311 Samenwerking intensiveren met partners binnen de werkgroep "Voorkomen van overgewicht bij kinderen".
               7. Blz. 312 Dementievriendelijke samenleving
                  1. Blz. 313 Communicatie rondom dementie: folder (wegwijzer dementie), artikelen en website.
                  2. Blz. 314 Ondersteuningsaanbod verbreden voor inwoners met dementie en hun mantelzorgers (ontmoeting, dagbesteding en gespreksgroepen).
                  3. Blz. 315 Training en voorlichting geven over dementie aan vrijwilligers, mantelzorgers en middenstand.
                  4. Blz. 316 Uitvoering geven aan het plan van aanpak ‘Dementievriendelijke samenleving’.
                  5. Blz. 317 We stellen een inloop gericht op beginnend dementerende beschikbaar
                  6. Blz. 318 Vanuit het programma Een tegen eenzaamheid organiseren we activiteiten gericht op het tegengaan van eenzaamheid bij mantelzorgers van (beginnend) dementerende
         10. Blz. 319 Armoedebestrijding
             1. Blz. 320 Inleiding
             2. Blz. 321 Ontwikkelingen
             3. Blz. 322 Bestuurlijke kaders
             4. Blz. 323 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 324 Het voorkomen van uitsluiting van inwoners vanwege lage inkomens
                   1. Blz. 325 Alle kinderen in Oost Gelre moeten kunnen zwemmen. Voor gezinnen met lage inkomens is een vergoeding mogelijk van de kosten voor het behalen van zwemdiploma A.
                   2. Blz. 326 Inwoners met een structureel laag inkomen (langer dan drie jaar) kunnen jaarlijks een beroep doen op een individuele inkomenstoeslag.
                   3. Blz. 327 Inwoners met een uitkering op grond van de participatiewet die niet aan het werk kunnen, begeleiden we zoveel mogelijk naar vrijwilligerswerk. Zo voorkomen we een sociaal isolement.
                   4. Blz. 328 We bieden budgetteringscursussen aan kwetsbare doelgroepen zoals uitkeringsgerechtigden.
                   5. Blz. 329 We gaan financiële voorlichting geven op scholen.
                   6. Blz. 330 We investeren (met buurgemeenten) in een gerichte aanpak om schoolverlating te voorkomen.
                   7. Blz. 331 We maken afspraken met zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties en nutsbedrijven om zo vroegtijdig signalen te krijgen indien er achterstanden ontstaan. Om hoge schulden zoveel mogelijk te voorkomen doen we aan vroegsignalering (Vroeg erop af!).
                   8. Blz. 332 We maken bijles voor kinderen uit minima-gezinnen financieel mogelijk.
                   9. Blz. 333 We ondersteunen de vrijwillige schuldhulpmaatjes (SOM) financieel door subsidie en daarnaast faciliteren we waar dit nodig is.
                   10. Blz. 334 We willen zoveel mogelijk kinderen die recht hebben op de meedoen regeling ondersteunen. Daarom is de regeling toegankelijker gemaakt door middel van een meedoen-applicatie.
                2. Blz. 335 Onze inwoners hebben grip op zorgkosten
                   1. Blz. 336 Wij behouden de komende vier jaar de mogelijkheid om gebruik te maken van de collectieve zorgverzekering van Menzis voor de huidige doelgroep.
                   2. Blz. 337 Wij zijn met Menzis in gesprek om het preventieve aanbod in de collectieve zorgverzekering uit te breiden. Dit noemen we de Gemengde leefstijlinterventie.
         11. Blz. 338 Laaggeletterdheid/taalarm
             1. Blz. 339 Inleiding
             2. Blz. 340 Ontwikkelingen
             3. Blz. 341 Bestuurlijke kaders
             4. Blz. 342 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 343 Het tegengaan van laaggeletterdheid
                   1. Blz. 344 Medewerkers van de sociale teams zijn geschoold in het herkennen van laaggeletterdheid en ondersteunen laaggeletterden om een hoger taalniveau te bereiken.
                   2. Blz. 345 Verplichte taaltoets bij een uitkering op grond van de Participatiewet.
                   3. Blz. 346 Voor de inburgeraars geldt, dat zij al een verplicht inburgeringstraject volgen. Indien zij dit voltooien, eindigen zij op A2-niveau.
                   4. Blz. 347 We begeleiden mensen naar taalondersteuning bij bestaande initiatieven, zoals het Taalhuis, Taalteam of de Taalcafés
         12. Blz. 348 Goede zorg voor senioren
             1. Blz. 349 Inleiding
             2. Blz. 350 Ontwikkelingen
             3. Blz. 351 Bestuurlijk kader
             4. Blz. 352 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 353 Inwoners worden op een juiste wijze ondersteund.
                   1. Blz. 354 De gemeente regelt onafhankelijke cliëntondersteuning waarbij zoveel mogelijk vrijwilligers van organisaties worden ingezet.
                   2. Blz. 355 We nemen jaarlijks een klanttevredenheidsonderzoek af.
                2. Blz. 356 Ouderen wonen langer zelfstandig thuis
                   1. Blz. 357 De komende drie jaar handhaven we de subsidie Opplussen woningen.
                   2. Blz. 358 Het aanbieden van valpreventie trainingen.
                   3. Blz. 359 In de prestatieafspraken met de woningcorporaties afspraken maken over het bevorderen van het langer zelfstandig blijven wonen.
                   4. Blz. 360 Inwoners vanaf 65 jaar blijvend actief benaderen en uitnodigen om in gesprek te gaan met vrijwillige woonconsulenten.
                   5. Blz. 361 Opplussen van bestaande woningen (middels woningaanpassingen die langer thuis wonen mogelijk maken).
                   6. Blz. 362 Participeren in het regionale project ‘Langer veilig thuis’.
                   7. Blz. 363 We zorgen voor voldoende veilige (sociaal en fysiek) levensloopbestendige woningen.
                3. Blz. 364 Voorkomen van vereenzaming onder ouderen.
                   1. Blz. 365 We ontwikkelen een gerichte aanpak om eenzaamheid onder ouderen te signaleren en tegen te gaan.
                   2. Blz. 366 We subsidiëren het netwerk ouderen en veerkracht
                   3. Blz. 367 We subsidiëren ondersteunende organisaties.
         13. Blz. 368 Jeugdzorg
             1. Blz. 369 Inleiding
             2. Blz. 370 Ontwikkelingen
             3. Blz. 371 Bestuurlijk kader
             4. Blz. 372 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 373 Jongeren en hun ouders ondersteunen en begeleiden
                   1. Blz. 374 De POH gefaseerd uitbreiden naar alle huisartsenpraktijken in Oost Gelre.
                   2. Blz. 375 De samenwerking met huisartsen verder intensiveren.
                   3. Blz. 376 Door middel van cliënttevredenheidsonderzoek monitoren van de resultaten en inzicht houden in de behoeften van onze cliënten.
                   4. Blz. 377 Door middel van het ondersteuningsteam ouders en jongeren handvatten bieden om de problemen op te lossen of leren ermee om te gaan.
                   5. Blz. 378 Door middel van het Preventie Platform jeugd ouders handvatten bieden die problemen ervaren bij het opvoeden.
                   6. Blz. 379 Het ondersteuningsteam pakt een verbindende rol door partijen rondom jeugdhulp van 0 tot 23 jaar samen te brengen.
                   7. Blz. 380 Jonge lotgenoten met elkaar in contact brengen, zodat zij ervaringen met elkaar kunnen delen, elkaar kunnen steunen en informatie en tips kunnen uitwisselen.
                   8. Blz. 381 Meer in te zetten op laagdrempelige ondersteuning van jongeren bij hun mentaal welbevinden door ze in contact te brengen met het Huiskamer project van het Marianum.
                   9. Blz. 382 Voorkomen van onnodige en onjuiste doorverwijzingen door normalisatie.
                   10. Blz. 383 Voortzetten van mantelzorgondersteuning vanuit GGNet voor jongeren.
                   11. Blz. 384 Yunio geeft uitvoering aan het project Inhuis-steungezinnen en heeft een coördinator aangesteld om de gezinnen te begeleiden.
                2. Blz. 385 Veilig en gezond opgroeien voor alle jongeren in Oost Gelre
                   1. Blz. 386 Blijvend in gesprek met de betrokken partners van het Preventie Platform Jeugd (PPJ) hoe samen vorm te geven aan de thema's die actueel zijn.
                   2. Blz. 387 Door meer in te zetten op laagdrempelige ondersteuning van jongeren bij hun mentaal welbevinden door het inzetten van structurele en universele preventie door onder andere het Preventie Platform Jeugd.
                   3. Blz. 388 Ouders bereiken middels het Preventie Platform Jeugd.
                   4. Blz. 389 Professionals bereiken middels het Preventie Platform Jeugd.
                   5. Blz. 390 We nemen als gemeente het initiatief om met jeugdhulpinstellingen en onderwijs nauw samen te werken bij het ontwikkelen en uitvoeren van preventieprojecten (drugs, alcohol, etc.).
                   6. Blz. 391 We zorgen voor een goede begeleiding als jongeren 18 worden en van de Jeugdwet naar de Wmo/zorgverzekeringswet gaan.
         14. Blz. 392 Volksgezondheid
             1. Blz. 393 Inleiding
             2. Blz. 394 Ontwikkelingen
             3. Blz. 395 Bestuurlijk kader
             4. Blz. 396 Wat willen we bereiken?
                1. Blz. 397 Het bevorderen en beschermen van de gezondheid van onze inwoners en vooral die van kwetsbare groepen.
                   1. Blz. 398 Uitvoering geven aan het lokaal actieprogramma Preventie.
                2. Blz. 399 Sluitende aanpak verwarde personen
                   1. Blz. 400 Door nauwe samenwerking tussen zorgaanbieders, politie en gemeente bieden wij tijdig passende ondersteuning. Dit netwerk zetten wij de komende jaren voort en bouwen dit waar nodig uit.
                   2. Blz. 401 Met GGNet worden afspraken gemaakt om de ondersteuning aan inwoners, die tijdelijk zijn opgenomen en weer terug naar huis gaan na ontslag, beter te regelen.
                   3. Blz. 402 Onze procesregisseurs zorg en veiligheid zetten in op een preventieve aanpak om erger te voorkomen.
                   4. Blz. 403 We participeren in de regionale pilot bemoeizorg
                3. Blz. 404 Uitvoering Wet verplichte Geestelijke Gezondheidszorg (WvGGZ)
                   1. Blz. 405 Uitvoeren onderzoeken met betrekking tot zorgmachtigingen en start ondersteuning aangemelde verwarde personen
         15. Blz. 406 Beleidsindicatoren
             1. Blz. 407 Beleidsindicatoren
         16. Blz. 408 Middelen: wat het kosten?
             1. Blz. 409 Meerjarenbegroting
             2. Blz. 410 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2021 op taakveldniveau
         17. Blz. 411 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2022
             1. Blz. 412 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2022
      3. Blz. 413 Programma 3 - Economie en werkgelegenheid
         1. Blz. 414 Inleiding
         2. Blz. 415 Goed ondernemersklimaat
            1. Blz. 416 Inleiding
            2. Blz. 417 Ontwikkelingen
            3. Blz. 418 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 419 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 420 De lokale en regionale economie krijgt de ruimte om zich te ontwikkelen en te versterken.
                  1. Blz. 421 Nieuw gevestigde bedrijven waarbij gemeente een rol heeft gespeeld worden benaderd voor een bedrijfsbezoek.
                  2. Blz. 422 Uitvoeren van een studie naar uitbreidingsmogelijkheden van bedrijfslocaties in Lichtenvoorde
                  3. Blz. 423 We monitoren het Regionaal Programma Werklocaties Achterhoek
                  4. Blz. 424 We zorgen voor geschikte kavels in Groenlo en Lichtenvoorde
               2. Blz. 425 Grootschalige industriële bedrijvigheid kan zich ontwikkelen op de Laarberg.
                  1. Blz. 426 In samenwerking met de Laarberg en het bedrijfsleven zoeken we naar mogelijkheden om te vergroenen.
                  2. Blz. 427 We nemen het aantrekken van nieuwe bedrijven actief ter hand.
                  3. Blz. 428 We passen maatwerk toe voor de vestiging van bedrijven
               3. Blz. 429 Het centrum van Groenlo en Lichtenvoorde beschikt over een compact en vitaal winkelgebied.
                  1. Blz. 430 We faciliteren gevelaanpassingen verstrekken daarvoor subsidie.
               4. Blz. 431 Stimuleren innovatieve duurzame maakindustrie.
                  1. Blz. 432 We gaan het bestemmingsplan Lindebrook herzien om de kavel voor wonen-werken om te zetten in woonkavels en werkkavels.
         3. Blz. 433 Gezonde agrarische sector
            1. Blz. 434 Inleiding
            2. Blz. 435 Ontwikkelingen
            3. Blz. 436 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 437 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 438 Faciliteren van de transitie naar een toekomstbestendige agrarische sector
                  1. Blz. 439 Een Ervencoach gaat invulling geven aan de uitvoering van de agrarische agenda
                  2. Blz. 440 Participeren in het Provinciaal uitvoeringsprogramma "Toekomst voor de Gelderse Boer"
                  3. Blz. 441 We subsidiëren particuliere grondeigenaren om (kleinschalige) landschap versterkende projecten uit te voeren.
                  4. Blz. 442 We verstrekken subsidie voor de coaching van agrarische ondernemers
         4. Blz. 443 Bereikbaarheid en mobiliteit
            1. Blz. 444 Inleiding
            2. Blz. 445 Ontwikkelingen
            3. Blz. 446 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 447 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 448 Onze gemeente is goed bereikbaar
                  1. Blz. 449 We voeren een onderzoek uit naar het nut en de noodzaak van een 2e fase van de N18, danwel doortrekking van de A18.
               2. Blz. 450 Versterken openbaar vervoer in en naar de Achterhoek
                  1. Blz. 451 We gaan exploitanten benaderen om hen te bewegen om de Achterhoek/Oost Gelre op te nemen in hun schema’s voor (inter)nationale en andere lange-afstands busverbindingen........
                  2. Blz. 452 We geven uitvoering aan het regionaal project Basismobiliteit.
               3. Blz. 453 Verbeteren bereikbaarheid bedrijventerreinen
                  1. Blz. 454 We voeren een onderzoek uit naar de mogelijkheden om de reistijd en reisafstand te verkorten tussen de A1 en RBT Laarberg.
         5. Blz. 455 Toerisme en evenementen
            1. Blz. 456 Inleiding
            2. Blz. 457 Ontwikkelingen
            3. Blz. 458 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 459 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 460 Stimuleren recreatie en toerisme
                  1. Blz. 461 Via Programma Geef Lichtenvoorde Kleur projecten uitvoeren die zich richten op het stimuleren van recreatie en toerisme in Lichtenvoorde, zoals het realiseren van het Corso Experience, fiets- en wandelroutes, aantrekkelijker winkelcentrum.
                  2. Blz. 462 We blijven recreatie en toerisme faciliteren en ondersteunen met het opwaarderen en uitbreiden van wandel- en fietsroutes.
                  3. Blz. 463 We nemen deel aan de Uitvoeringsagenda Achterhoek 2020-2023
                  4. Blz. 464 We participeren in de ontwikkeling van de Spaanse weg
                  5. Blz. 465 We participeren in de Stichting Achterhoek Toerisme ter bevordering van het regionaal toeristisch beleid.
               2. Blz. 466 Behouden en stimuleren van evenementen
                  1. Blz. 467 We verruimen het huidige evenementenbeleid.
         6. Blz. 468 Werkgelegenheid
            1. Blz. 469 Inleiding
            2. Blz. 470 Ontwikkelingen
            3. Blz. 471 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 472 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 473 Realiseren van goede beschut werken plekken
                  1. Blz. 474 We willen een organisatie creëren waarin inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een beschutte werkplek hebben maar waarbij andere werkzoekenden bijvoorbeeld een werkervaringsplek krijgen. Ontwikkeling van het individu is het uitgangspunt.
               2. Blz. 475 Creëren van banen voor mensen met een arbeidsbeperking
                  1. Blz. 476 Binnen de gemeentelijke organisatie creëren we banen voor mensen met een arbeidsbeperking.
         7. Blz. 477 Beleidsindicatoren
            1. Blz. 478 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 479 Middelen: wat mag het kosten?
            1. Blz. 480 Meerjarenbegroting
            2. Blz. 481 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2021 op taakveldniveau
         9. Blz. 482 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2022
            1. Blz. 483 Voorstellen van nieuw beleid voor het jaar 2022
      4. Blz. 484 Programma 4 - Bestuur, bedrijfsvoering en dienstverlening
         1. Blz. 485 Inleiding
         2. Blz. 486 Veiligheid
            1. Blz. 487 Inleiding
            2. Blz. 488 Ontwikkelingen
            3. Blz. 489 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 490 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 491 Bevorderen van de veiligheid in Oost Gelre.
                  1. Blz. 492 We geven uitvoering aan het Integraal Veiligheidsplan (IVP).
                  2. Blz. 493 We handhaven de openbare orde en bestrijden overlast.
               2. Blz. 494 Terugdringen van het gebruik van softdrugs onder jongeren.
                  1. Blz. 495 We pakken de illegale handel vanuit woonhuizen aan, vooral ook in de buurt van scholen.
               3. Blz. 496 Behouden van de vrijwillige brandweer binnen de Achterhoek.
         3. Blz. 497 Euregionale samenwerking Achterhoek
            1. Blz. 498 Inleiding
            2. Blz. 499 Ontwikkelingen
            3. Blz. 500 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 501 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 502 Euregionale samenwerking bevorderen.
                  1. Blz. 503 We bevorderen experimenteergebieden in relatie tot Euregionale samenwerking.
                  2. Blz. 504 We gaan onderzoeken of samenwerking met andere partijen (bijv. de regio) ons verder brengt dan solo functioneren.
                  3. Blz. 505 We gaan onderzoeken of we aanbestedingen (meer) gezamenlijk met andere gemeenten kunnen doen.
                  4. Blz. 506 We gaan onderzoeken op we op het gebied van informatiemanagement nog verder kunnen samenwerken.
                  5. Blz. 507 We onderzoeken de mogelijkheid om aan te sluiten bij het internationaal netwerkbureau.
                  6. Blz. 508 We participeren pro-actief in nationale en Europese programma's, zoals Interreg en Erasmus+.
               2. Blz. 509 Stimuleren Duitse taal onder de inwoners van Oost Gelre.
                  1. Blz. 510 We gaan samen met de onderwijsinstellingen onderzoeken hoe de Duitse taal kan worden bevorderd.
         4. Blz. 511 Gemeentelijke organisatie
            1. Blz. 512 Inleiding
            2. Blz. 513 Ontwikkelingen
            3. Blz. 514 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 515 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 516 De gemeente Oost Gelre wordt gezien als een betrouwbare en integere partner
         5. Blz. 517 Burgerinitiatieven
            1. Blz. 518 Inleiding
            2. Blz. 519 Ontwikkelingen
            3. Blz. 520 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 521 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 522 Integreren van burgerinitiatieven binnen de organisatie.
                  1. Blz. 523 We faciliteren burgerinitiatieven en brengen mensen met elkaar in contact.
                  2. Blz. 524 We faciliteren ondernemers daar waar het kan. We streven ernaar de meest ondernemersvriendelijke gemeente te zijn.
                  3. Blz. 525 We stimuleren en sluiten aan bij initiatieven vanuit de samenleving.
         6. Blz. 526 Gemeentelijke dienstverlening
            1. Blz. 527 Inleiding
            2. Blz. 528 Ontwikkelingen
            3. Blz. 529 Bestuurlijke kaders
         7. Blz. 530 Financieel beleid
            1. Blz. 531 Inleiding
            2. Blz. 532 Ontwikkelingen
            3. Blz. 533 Bestuurlijke kaders
            4. Blz. 534 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 535 Op lange termijn een financieel gezonde gemeente zijn en blijven.
                  1. Blz. 536 Begroting, tussentijdse rapportages en de jaarrekening / jaarverslag zijn digitaal beschikbaar (begrotingsapp).
                  2. Blz. 537 We onderzoeken pro-actief subsidiemogelijkheden.
                  3. Blz. 538 We zorgen voor voldoende weerstandsvermogen zodat financiering van investeringen in de toekomst gewaarborgd is.
         8. Blz. 539 Beleidsindicatoren
            1. Blz. 540 Beleidsindicatoren
         9. Blz. 541 Middelen: wat mag het kosten?
            1. Blz. 542 Meerjarenbegroting
            2. Blz. 543 Samenstelling van de ramingen van het jaar 2021 op taakveldniveau
         10. Blz. 544 Voorstellen voor nieuw beleid voor het jaar 2022
             1. Blz. 545 Voorstellen voor nieuw beleid voor het jaar 2022
   4. Blz. 546 Paragrafen
      1. Blz. 547 Inleiding
         1. Blz. 548 Inleiding
      2. Blz. 549 Paragraaf 1: Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 550 Inleiding
         2. Blz. 551 Beleid weerstandsvermogen
         3. Blz. 552 Beschikbare weerstandscapaciteit (incidenteel en structureel)
         4. Blz. 553 Benodigde weerstandscapaciteit volgens risico simulatie
         5. Blz. 554 Verkorte beschrijving van de belangrijkste financiële risico's
         6. Blz. 555 Nadere toelichting van de belangrijkste financiële risico's
      3. Blz. 556 Paragraaf 2: Verbonden partijen en participaties
         1. Blz. 557 Verbonden partijen en participaties
         2. Blz. 558 Veiligheidsregio Noord en Oost Nederland (VNOG)
         3. Blz. 559 Sociale Dienst Oost Achterhoek (SDOA)
         4. Blz. 560 Stadsbank Oost Nederland (SON)
         5. Blz. 561 Regio Achterhoek
         6. Blz. 562 NV Rova
         7. Blz. 563 Omgevingsdienst Achterhoek (ODA)
         8. Blz. 564 Achterhoekse Groene Energie Maatschappij (AGEM)
         9. Blz. 565 Dimpact
         10. Blz. 566 Erfgoed Centrum Achterhoek Liemers (ECAL)
         11. Blz. 567 GGD
         12. Blz. 568 Laarberg
      4. Blz. 569 Paragraaf 3: Bedrijfsvoering
         1. Blz. 570 Inleiding
         2. Blz. 571 Communicatie in het hart van beleid
         3. Blz. 572 Personeelsbeleid
         4. Blz. 573 Integriteit en ondermijning
         5. Blz. 574 Informatiemanagement
         6. Blz. 575 Financiën, planning & control
         7. Blz. 576 Juridische kwaliteitszorg
         8. Blz. 577 Mediation
         9. Blz. 578 Bezwarencommissie
         10. Blz. 579 Ombudsman
         11. Blz. 580 AVG
         12. Blz. 581 ENSIA
         13. Blz. 582 Participatie
         14. Blz. 583 Programma Omgevingswet
      5. Blz. 584 Paragraaf 4: Financiering
         1. Blz. 585 Inleiding
         2. Blz. 586 Ontwikkeling rentepercentage
         3. Blz. 587 Kasgeldlimiet (renterisico op korte schuld)
         4. Blz. 588 Renterisiconorm (renterisico op lange schuld)
         5. Blz. 589 Kredietrisico
         6. Blz. 590 Leningenportefeuille
         7. Blz. 591 Schatkistbankieren
         8. Blz. 592 Rentelasten 2022
      6. Blz. 593 Paragraaf 5: Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 594 Inleiding
         2. Blz. 595 Overzicht beheerplannen voor begrotingsjaar 2022
         3. Blz. 596 Wegen
         4. Blz. 597 Riolering
         5. Blz. 598 Openbaar groen en water
         6. Blz. 599 Openbare verlichting
         7. Blz. 600 Civiel technische kunstwerken
         8. Blz. 601 Speelvoorzieningen
         9. Blz. 602 Gemeentelijke gebouwen
         10. Blz. 603 Water
      7. Blz. 604 Paragraaf 6: Grondbeleid
         1. Blz. 605 Inleiding
         2. Blz. 606 Grondbeleid
         3. Blz. 607 Actuele stand van zaken
         4. Blz. 608 Reservering voor risico's grondexploitatie
         5. Blz. 609 Voorziening voor verwachte verliezen
         6. Blz. 610 Afsluiting complexen
         7. Blz. 611 Gronden gepresenteerd onder materiële vaste activa
      8. Blz. 612 Paragraaf 7: Lokale heffingen
         1. Blz. 613 Inleiding
         2. Blz. 614 Overzicht lokale heffingen
         3. Blz. 615 Leges
         4. Blz. 616 Ontwikkeling van de divers lokale heffingen
         5. Blz. 617 Lokale lastendruk
         6. Blz. 618 Gemeentelijk kwijtscheldingsbeleid
   5. Overzicht
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap